CNET 新聞專區：Michael Kanellos 08/06/2007
忘了矽谷，如果你想見識一下被Web2.0熱潮包圍的地方，來中國吧。
中產階級的興起，廉價的創業成本，PC和上網手機的不斷普及，一種能夠超越Google、Amazon.com等跨國公司的本土作戰能力，以及其他因素，驅動中國形成一股奔向網站、網路遊戲以及新廣告公司的淘金潮。
雖然獲利逐漸降低、競爭不斷加劇，但對優勝者來說，Web 2.0仍然具有很大的回報。
其中一名優勝者是李善友，KU6.com視訊分享網站的創始人。他可能是記者採訪過的最熱情的人。
他穿過正在安裝天花板、修理電梯的工人朝我走來，大聲說道：「你是我們新辦公室的第一位來訪者，哈哈！」KU6.com過去的辦公室是租來的。
李善友有很多理由值得興奮。去年9月，當KU6.com 成立的時候，中國視訊共享網站超過了200家。現在，這家公司已經成為其中的倖存者。五月份平均一天有200萬人訪問KU6.com，每週，網站的獨立用戶數以每天20萬人遞增。Alexa網站排名網站的資料顯示，KU6.com 是中國排名第46位的最受歡迎的網站。
2006年，KU6.com廣告客戶包括海信，一家電子製造企業以及聯想。現在，迪士尼，諾基亞，麥當勞，摩托羅拉，Nike以及福特已經成為這家網站的廣告用戶；佔領中國搜尋市場70% 份額的百度也已經和KU6.com 簽訂了為期兩年的合作協議，百度還將向它投資。Draper Fisher Jurvetson投資公司最近也向KU6.com 投資。
我們首先訪問公司的銷售部門，這個部門有前搜狐的銷售人員。在經過正在安裝門的工人之後，我們見到了KU6.com 的技術人員以及技術長，此人原來在國防部門工作。
然後我們參觀了新的攝影棚，在這裏，廣告商以及投資人可以觀看公司的視訊宣傳片段。
在中文裡，KU6.com 的發音為「酷六」，KU代表酷，而6是一個吉祥數字。
房間裏面全部都是年輕人。他們在檢查用戶上傳的視訊，確保它們沒有違禁的內容。
中國廠商已經發現，網路能夠去掉軟體產業擔心的盜版問題。
BDA 諮詢公司的主管Ted Dean說：「網路遊戲在中國取得了極大的成功。如果你銷售PS2 的話，你會發現遊戲都是盜版的。」
而網路遊戲，你可以在伺服器端控制一切。和銷售CD唱片相比，流行歌星在中國移動公司銷售的手機鈴聲那裏能夠賺更多的錢，它們的下載價格大約是每首2 塊人民幣。」
贏思軟體（Incesoft Technology）推出的小i機器人讓更多的傳統軟體公司受益，這種即時通訊軟體上面的插件程式可以讓用戶用自然語言進行交流查詢。
比如，鍵入飛往上海的航班號，你的即時通訊軟體工具就會出現購買飛機票的網頁。它還能為你查詢歌曲，查詢天氣預報。贏思軟體通過與內容提供商分享收益來賺錢。MSN 和雅虎已經與這家公司簽署了合作協定。
中經合集團（WI Harper）的投資更是讓這家公司脫穎而出。在美國，中經合集團主要投資晶片與網路公司。在中國，它的大部分的投資集中在以媒體或者消費為受眾的公司。中經合集團的投資對象包括：分眾傳媒（樓宇液晶電視廣告），全景媒體（商業圖片），大旗（利用BBS 網站聚合測量企業聲譽的網站），傲遊（流覽器公司），以及新數通興業科技（數位雜誌）。
中經合集團合夥人Wayne Shiong表示：「在中國，我們投資的很多公司都是面向消費者的，這裏的很多業務模式都是由用戶來驅動的，而不是科技。」
分眾傳媒以其公共場合的廣告模式而聞名，這一模式有很多Web 2.0 的元素在裏面。公司的液晶廣告螢幕都在安放在需要排隊的地方：銀行大廳，購物中心，快餐廳，電梯內部，電梯門口等等。
分眾傳媒成立於2003年，2005年即告上市。上市的股票價格為17美元，目前的價格已經達到44美元左右。今年，分眾傳媒第一季的收入為5810萬美元，比去年成長了75.4% ，獲利成長72.7% ，達到1630萬美元。
若鄰網路總裁Ian Chin認為，分眾傳媒的成功得益於改變企業與廣告商的傳統思維，這些人以前更關注印刷媒體與電視，他說：「你非得排隊不可的時候，因此這些廣告就吸引了眼球。」
和分眾傳媒同在一棟辦公大樓的Chin透露：「自從公司上市以後，分眾傳媒的主管就不走一樓大廳了，而是直接從地下室乘電梯離開大樓。」這些人的新車都在地下室停車場。
Zero-2-IPO出版公司執行長Gavin Ni認為，中國的很多創業活動都沒有多少技術性的東西，但這更適合國內市場的實際。
Ni說：「中國是一個開發中國家，現在人們想要的多半是品牌商品，你看看服裝，食品，飲料都是如此。」
文化差別
中國本土公司的成功往往也是跨國公司失敗之時。Google遠遠落後於百度，這不能簡單的歸咎於中國人「購買本地貨」的思想，很多人說，國際廠商們忽視當地的文化差異。
贏思軟體公司執行長Max Yuan就說，比如Google，將中國人的名字分開來進行搜尋，結果往往令人啼笑皆非，百度在這方面做得要好一些。
為了加強在中國的發展，雅虎與阿裏巴巴結盟，而Amazon則收購了本土的卓越。
商業模式也需要根據當地的情況進行調整。分眾傳媒擁有8.3 萬多液晶電視螢幕，但這些電視並沒有上網，如果那樣，它將成為一個電視網路，政府將對其播放的內容進行監控。因此，分眾傳媒的廣告並沒有來源於一個中央伺服器。
每週，分眾傳媒有工作人員騎自行車去每個液晶電視螢幕前更換記憶體卡，Shiong表示，當局對此沒有什麼意見。
和美國的一些視訊共享網站一樣，KU6.com 也拿出一部分廣告收入分給視訊創作者。但是，KU6.com比美國同業更進一步，它在首頁羅列了10大賺錢者以及10大視訊上傳者，KU6.com 將視訊上傳變成了一種遊戲。從網站開張以來，KU6.com 提供每個上傳者每天的收入資料資訊，上傳者們可以獲得廣告收入的10% 到50%。
李善友選擇的廣告呈現模式也與眾不同，一些廣告商喜歡在視訊的開頭播放廣告，而KU6.com 在視訊完畢播放。公司還舉行廣告設計大賽，伊利公司拿出10萬元人民幣來獎勵最佳廣告設計人員。這一比賽獲得了500 多專業與業餘人員提交的視訊，頁面訪問量也達到了1800萬。
自從去年9月開賽以來，一些頂尖的收入者已經獲得了5700美元的收入，這比中國一位才畢業的大學生一年的收入還多。
五月份，KU6.com 視訊上傳最多的網友總共上傳7089個影片，李善友說：「這意味著，這位老兄每天上傳了2 百多段視訊。我不用給他付工資，或者提供辦公室。我只是分享這些視訊。」
當然，KU6.com 網站也不乏一些「置入性」廣告。比如，一個視訊當中，一位在街道上行走的孤獨少年拿著一台MP3 播放器。
李善友笑道：「看，是三星的。」
推動Web 2.0網站在中國蓬勃發展的另外一個推動因素是，中國的媒體公司的創建以及運行成本很低。Shiong表示，中國一家40到50人的初創媒體公司，一個月的工資花費大約只有50萬人民幣（6.7萬美元）。
相反，晶片廠商，或者製造工廠卻需要大樓，智慧財產權，土地以及非常之多的員工。這些公司還需要面向全球銷售自己的產品，而媒體與軟體公司能夠立足本地市場生存。
Shiong說：「支出真的很低。生存不是一個問題。問題在於發展升級性。」
如果這些媒體公司想要成為巨人，他們一刻也不能休息。
李善友就說：「要麼死亡，要麼賺錢。」
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