[+/-] : Google瀏覽器百日維新 推出正式版Chrome

Google進軍瀏覽器市場又跨出一大步！根據國外媒體報導，Google在12日結束其網路瀏覽器Chrome的測試，推出Chrome 1.0正式版，版本代號為1.0.154.36。雖然從測試到正式版推出，只花了一百天的時間，但Google指出正式版的Chrome在速度、功能方面的提升，已經達到Google的要求。

經過不斷的除錯，Google表示Chrome已經修正影音播放方面的問題。而原先Chrome最標榜的瀏覽速度，正式版也再做加強，比之前的測試版快了一倍以上。此外，在書籤管理的功能上，Google也做了改進，可以讓使用者更方便管理龐大的書籤，在書籤的匯入或匯出時也更容易。

據Google表示，目前Chrome的全球用戶已達一千萬。不過在瀏覽器市場的佔有率上，Chrome仍大幅落後Internet Explorer、Firefox、以及Safari這三大競爭對手。不過Google快速推出Chrome正式版，將有助於增加硬體廠商對Chrome的信心，未來Chrome的市佔率應可再往上提升。（撰文＝鄭君仲、編輯＝羅之盈）

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[+/-] : 慘澹景氣攔不住 網購銷售逆勢上揚

全球各地最近最不缺的，都是壞消息，但即使景氣慘澹，卻仍然攔不住網路購物的銷售氣勢，美、英兩地最近紛紛傳出聖誕銷售旺季的網路銷售佳績，網路購物似乎尚未在這波蕭條中遭受波及。

根據市場調查公司comScore的統計數字，今年美國的Cyber Monday的銷售數字，不僅較去年成長15%，達到8.46億美元，站上歷史上第二高數字，而且12月9日的單日網路購物銷售數字，更一舉突破8.87 億美元，創下有史以來最高紀錄。數據顯示，直到目前為止，美國市場網路購物的成長步調，都仍然維持與去年相同的水準，景氣寒冬似乎被隔離在網路世界之外。

無獨有偶，日前市場調查公司eMarketer資深分析師Karin von Abrams也根據一項由Deloitte第14年進行的「年度聖誕旺季零售調查」指出，英國的電子商務至今仍然是蕭條零售業中的一盞明燈。 Deloitte並預估，今年聖誕季英國線上購物在整體的食物與禮物的支出上，仍可達到86.5億美元，較去年同期成長10%，銷售依然將持續暢旺。

就連Google執行長Eric Schmidt都在近日一次媒體採訪中指出，從搜尋關鍵字的變化上，就可以看到消費者依賴網路尋找打折及優惠折扣的趨勢，「我們知道消費者就是在利用網路上找到更好的價錢並購買」他說。（撰文＝何宛芳、編輯＝陳怡如）

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[+/-] : 抓住電商的尾巴：網路交易下的危機與轉機

電子商務時報　李威德
2008/12/15

近年來電腦科技與網際網路的發展，促使台灣電子商務成長快速，企業的發展與網路平台早已密不可分。然而，水能載舟亦能覆舟，隨著消費者對於網路資訊的相對依賴，今年網路資料外洩、帳號盜用等資安事件更是層出不窮，不只對電子商務購物產業造成十分龐大的傷害，也降低消費者對網路交易的信心。

過去一年，使用者因帳號被盜而遭遇的詐騙事件層出不窮，也進而影響許多網友遲遲不願使用網路購物。創市際市場研究顧問公司最新網路購物調查便指出，台灣網友不願使用網路購物的原因中，「不信任網路交易機制」就占了42%，位居第二，顯示層出不窮的網路詐騙事件持續影響使用者對網購的信心。

網路信賴議題之範圍相當廣泛，資訊安全與垃圾郵件防制之問題成為大多數的網路使用者最在意的問題，許多業者亦積極尋求防範措施，將網路安全列為重點業務。Yahoo！奇摩針對帳號資料保護問題，防止使用者在拍賣中遭詐騙或是資料遭竊，已在今年陸續推出金流工具輕鬆付、安全圖章、隱藏帳號後三碼以及釣魚網頁警示功能，此外，更與中華電信合作，針對賣家推出動態密碼鎖。此功能同時與內政部連接，未來使用者亦可選擇以自然人憑證做為第二層身分控管。

在資安與垃圾郵件等問題之改善上，除了業界不斷研發、提升技術並教育消費者外，法律政策的制訂與落實亦持續進行。國家通訊傳播委員會便在今年11月通過新版濫發商業電子郵件管理條例草案，未來除了可向濫發人要求索賠新臺幣500元至2000元的損害賠償外，提供濫發功能的輔助者，也都必須與濫發人連帶負起損害賠償責任。往後民眾收到垃圾郵件後，可將個案集結成群體力量，透過消基會等單位要求郵件或是網路服務提供者。此草案如能順利完成立法，預期將可降低民眾及服務提供者雙重資源的額外損耗，以加強保障國民的通信權益與消費者利益。

過去，產業界的努力方向在於如何讓電腦更容易使用、使消費者負擔得起、使軟硬體功能更為強大，以符合全球使用者的需求。然而，隨著網際網路的快速發展，一個全球性的網路交易舞台隨之誕生，產業界的焦點轉為如何讓使用者更信賴網路，願意將網路與生活相結合，並應用網路創造更多加值的效益。縱使資訊便利的背後連帶產生了許多始料未及的副作用，從解決資安問題及防制垃圾郵件中所學到的經驗，將會產生更多的正面效益。

對產業界來說，如何將負面衝擊降至可接受的程度，當立法者、執法者、科技界與業界的努力漸漸有所成果時，越來越多的消費者也將體認其本身所扮演的重要角色。只要所有電子商務的參與者以全新的思考來發掘問題與開發技術，加上透過與業界、政府和用戶積極的合作，相信一定能達成顯著的進展。

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[+/-] : 幫YouTube拍片 現在最夯賺錢術

工商時報/國際經濟/A6版　劉聖芬／綜合外電報導
2008/12/12

最成功的網友已賺進6位數美元，有不少人將製作影音檔案當正職。

三年來，瀏覽影音分享網站YouTube的影片，是無數網友的最佳消遣。現在，為YouTube製作影片，已成為謀生的一種方式。

紐約時報周四報導，YouTube邀請會員成為「夥伴」、並與這些影片原創者分享廣告收入已有一年的時間，最成功的用戶已自該網站賺進6位數美元的收入。現在有些人已將拍攝滑稽可笑的影片當做正職。

麥克．巴克利(Michael Buckley)正是其一。在他的線上獲利遠超過擔任一家音樂傳播公司行政助理的薪水後，巴克利於9月辭掉了白天的工作。

巴克利說他一周三次的線上名人胡扯秀根本是瞎搞，但卻幫他解決了信用卡債務。

33歲的巴克利曾在2006年夏天擔任過一個每周一次、在康乃狄克州一個公共頻道上播放的節目的兼職主持人，他的表弟就是從那個時候開始把該節目的片段放在YouTube上供人瀏覽。巴克利語帶戲謔地評論名人，吸引大量網友上線觀看他的影片。

沒過多久，巴克利就為自己量身打造了「What the Buck?」這個節目放上網路。他說，「在YouTube，我的點閱率是1億次。真是瘋了。」

他只需準備一台2，000美元的佳能照相機、一塊花6美元買來的背景布幕、以及一組從家居修繕大廠家得寶(Home Depot)買來的工作燈。

像YouTube這樣的網站，可讓任何一個人只要高速連結上網，將影音檔案上傳，就能找到知音。

不過，前置作業相當耗費精力。巴克利說，「在我一周花40個小時在YouTube上長達一年後，才能營生。」但至少就某些個案而言，這種辛苦是值得的。

巴克利是YouTube夥伴方案原始會員之一。隸屬於Google的YouTub e在夥伴提供的影片置入廣告，並將所得與他們分享。

YouTube不願提供這些夥伴們平均賺多少錢，但該公司發言人札莫斯特指出，「有數百位YouTube夥伴一個月賺進數千美元。」巴克利說他從YouTube廣告所賺的錢已超過10萬美元。

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[+/-] : Windows 7測試版運作跑較快 Vista恐提前出局？

記者蘇湘雲／台北報導

微軟對於Windows 7出貨時間一向的公開說法是，會在Vista推出後三年上市，不過，在日前一場技術研討會中，微軟暗示Windows 7會提前一季在明年底出貨，同時釋出桌電測試第一版。透過全球下載網站的散佈，Windows 7的初步測試評價兩極，玩家發現它雖然跑得比Vista快，但是也因為還有Vista的影子，而覺得了無新意。

針對網友的這些測試心得，台灣微軟打算在近日全面整理後，對外作出回應說明。此外，台灣微軟也預定在12月舉辦的開發者大會上，再釋出更新版測試軟體。

Vista推出以來，市場接受度一直不高，很多使用者寧願捨棄，回頭再使用上一代的XP，而被視為Vista下一代接班人的Windows 7，是否能擺脫Vista的負面陰影，受到玩家相當高的期待。

據初步了解，Windows7測試版目前已有上萬人次下載試用，使用心得在網路討論區也陸續增加，批評的人認為，Windows 7測試版因為仍然沿用Vista舊有介面，即使在少部分視覺效果上有改變，但看起來就是抄得比Vista還醜。

但是，許多測試結果均發現，Windows 7的開機、系統運作比Vista加快，頗受正面肯定，不過，Lifehacker網站的測試報告則說，Winsows 7的確比Vista快，但和XP相比，時間卻還是一樣的，換句話說，只維持在XP水準當然對玩家還是不夠的。

此外，Windows7新功能受到肯定的方面，包括適合作為量販購物應用系統的Multi-touch多點觸控功能，以及可利用WebCam網路攝影機拍攝飲料鋁罐條碼，直接從網路查詢相關商品資訊的有用點子。

Windows 7功能可提供應用情境自動切換，也受到注意，例如，同一台Windows 7筆電在家中與在公司的不同作業環境中，可以依不同的有線、無線網路，自動偵測將印表機等相關設定切換到不同情境。

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[+/-] : Windows 7重點功能曝光 多點觸控讓滑鼠、鍵盤風光out

記者蘇湘雲／台北報導

微軟下一代作業測試版Windows 7雖然要到明年初才釋出，不過，在9日台灣微軟年度硬體工程大會（WinHEC）中，重要的新功能已經曝光，除了更省電、更省記憶體之外，還將全面推動多點觸控操作功能，讓滑鼠及鍵盤成為電腦的配件而非必要品。

微軟核心作業系統部門資深副總裁Jon DeVaan首度在台灣對外展示Windows 7，這個新一代平台對硬體資源的要求小於Vista，開機速度較快，電力消耗較低，用Windows平台看DVD，電池可用時間約比Vista平台多出 10﹪；在過去常被詬病的記憶體使用方面，Windows平台不會因為視窗開得多，造成記憶體而不夠使用。

Windows 7最大的特色是支援筆電及桌電多點式觸控介面，而且也適用於小筆電，可讓使用者靠手指操作開啟檔案、瀏覽文件以及直接手寫輸入文字，同時用雙手或是多個觸控點來操作翻轉、放大、縮小等動作。如此一來，滑鼠及鍵盤將成為電腦的配件而非必要品。

此外，Windwos 7新增Device stage功能，將過去隨插即用的外接裝置改良為「隨插即看」，使用者只要將電腦連結硬體裝置，電腦螢幕就會秀出接近真實硬體的實際圖像，且可以快速連結到該硬體的應用程式。

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[+/-] : 韓社群網Cyworld 退出台灣

工商時報/科技要聞/A13版　何英煒／台北報導
2008/12/4

韓國規模第一，在台經營兩年多未獲利，已資遣大部分員工，僅保留網站。

最近2年紅透半邊天的社群網站，有退燒跡像。韓國最大社群網站 Cyworld(友信網路科技)上月決定要退出台灣市場，總經理孫榮參已返回韓國、台灣員工裁員九成以上，但該公司表示，繁體中文版的網站不會關站，將持續保留和營運，只是不再投入行銷資源。

Cyworld在台灣的分公司全盛時期大約有50名員工，自從決定要退出台灣市場後，已經將員工幾乎全數資遣，只留下會計及少數1、2名員工，協助公司的善後和收尾。

Cyworld 友信網路科技公司是韓國最大的社群網站，有三分之一以上的韓國人，都註冊成為該網站會員。該網站是以SNS(Social Net working Service)為主要核心，提供會員網路空間、網誌、相簿及留言版等功能，讓會員把實體人際關係、延伸到網路上。

Cyworld 是在1999年時成立，進入台灣市場在2006年1月，當時是由南韓最大電信商鮮京電信子公司SK通信及香港Cherrypicks公司所合資，資本額新 台幣1.5億。當時該公司就表示，主要營收來源為收取服務費用，會員需要購買加值服務，例如線上背景音樂、或者是裝飾自己網路空間的產品(如璧紙、家具等)時才需要付費。

該公司成立之初，受到不少女性會員的青睞，但近幾年台灣也有不少本土社群網站冒出頭來，像是無名小站、痞客邦(Pixnet)、愛情公寓及中華電信Hinet的Xuite等。而這些網站因為內容多半由網友產生，也順利勢推動了Web 2.0的風潮。

不過，這些網站終究面臨到營收和生存的嚴肅議題，以Cyworld來說，就因為在台灣的營收不如預期，一直處於燒錢狀態，進軍台灣不到3年的時間，韓國母公司就決定要退出台灣市場。

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[+/-] : 零售帝國Amazon.com

數位時代175期　數位時代
2008/12/4

傳統聖誕購物旺季，今年在金融海嘯風席捲下，成了冷颼颼的零售寒冬，但卻意外凸顯電子商務龍頭亞馬遜，14年長期布局所打下的堅實基礎，甚至還有分析師預估，未來網路產業將僅剩亞馬遜與Google兩強擅場。

「叮叮噹，叮叮噹」，隨著一年終了響起的聖誕鈴聲，敲響的不只是一個孩提時代激起無限想像與期盼的童話，更是一年來人們最為忙碌、交易最為暢旺的銷售熱季。各行各業都期許在這最後一波激情裡，為年度銷售成長做最後衝刺，為一年畫下完美句點。

但今年的劇情，卻因為由金融業次級房貸所發展出的經濟海嘯，而有了出乎所有人意料之外的發展。往年零售業引頸期盼的傳統聖誕消費季，今年卻以美國第二大消費電子通路電器城（Circuit City），宣布關閉全美一百五十五家店面，並裁員一七％拉開序幕。但不到兩周，電器城竟進一步聲請破產保護，更暗示了零售通路寒冷冬天的步步進逼。

同時間，全美第一大消費電子通路的Best Buy，情況也沒好到哪裡去，不僅宣布調降財報預測，還表示今年第四季的同店銷售（same-store sales），將較去年同期衰退五％至一五％。

在零售業一片哀嚎聲中，這時僅有經營網路通路的亞馬遜（Amazon.com），與美國實體通路第一把交椅的威名百貨（Wal-Mart），雖然同樣預期將迎接一個「旺季不旺」的第四季，但是強勁的第三季成長，讓兩家公司皆不至於賠上一整年辛勤耕耘的成績。

有趣的反差，就這樣出現在令人無法預測的景氣寒冬當中：一個向來不受華爾街投資人喜愛的名字──亞馬遜，竟在第三季交出獲利仍較前季成長四八％、營收成長三一％的強勁數字，成了這波不景氣中少數的模範生。而能跟它並列的，只剩下營收與市值分別大上二十倍及十倍以上的威名百貨。鎂光燈如今又重回亞馬遜身上！而過去投資支出過大、毛利過低的批評，如今反而開始有了不同的詮釋。

與eBay股價出現黃金交叉

這一次，投資人終於開始認真思考，亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯（Jeff Bezos）過去十四年反覆洗腦式的態度宣示：「長期（long-term）策略」與「以消費者為中心的創新」。華爾街網路分析師林賽（Jeffrey Lindsay）更大膽預估，未來美國網路產業將只剩Google與亞馬遜持續屹立。

在不景氣中，亞馬遜終於得到了遲來的掌聲及聽眾，更重新開啟了由亞馬遜所代表的虛擬通路勢力，在實體不景氣中力抗衰退的無限期待。

當然，羅馬非一日建成的，也不是光一個不景氣，就有辦法將亞馬遜一下子推上檯面。事實上，亞馬遜不僅是今年美國《商業週刊》全球科技一百強榜首，更是九年唯一蟬聯的企業。二○○七年的亞馬遜股價，則首次超越電子商務競爭同業eBay，更可以嗅出兩個各代表不同電子商務模式業者的競爭力消長。

博客來網路書店創辦人張天立與PayEasy總經理林坤正，都不約而同地強調了這個黃金交叉的歷史意義。林坤正認為，黃金交叉是人類電子商務交易行為從攤販模式（指eBay的拍賣），進展到Ｂ２Ｃ（企業對消費者）的表現。消費者對交易行為本身成本（諸如搜尋商品、退換貨服務等）的重視提高，而Ｂ２Ｃ平台的購物便利性，就成了亞馬遜超越eBay的關鍵因素。從此角度來看，這也是促成eBay近日大舉推廣「立刻買」（Buy it Now），向Ｂ２Ｃ商業模式靠攏的原因之一。

張天立更進一步指出，股價表現象徵了由亞馬遜代表的長期投資策略價值，終獲市場認同，「網路這個產業就像是在下棋，但規則有點不同，在這個產業裡，只要棋子黏到棋盤，地就是你的。」亞馬遜過去幾年不惜資本地進行跨國化及創新，大舉進攻電子商務領地的效益已經開始發酵，「國際化與美國出版品的優勢，讓亞馬遜建立了一個具有可怕價值的network（網絡），並反映在它二十五倍的本益比上，」張天立說。

落實消費者中心理念

張天立的一席話，點出了亞馬遜十四年發展的第一個重點。貝佐斯總是對外表示，亞馬遜在電子商務的三大目標為增加品項、更低的價格與更便捷快速的遞送服務，三者都是落實「以消費者為中心」的終極價值觀。為了達到此一目標，亞馬遜從不吝於在核心的電子商務領域裡，大刀闊斧地以投資或創新向外開疆闢土。

建立倉儲物流中心、電話客服中心，並導入第三方店家、消費者商品評比（customer review），及以年費方式提供消費者無消費下限的快速到貨Amazon Prime計畫等，亞馬遜的積極出招，已經幾乎讓它成為業界規格的制訂者。雖然許多服務在上線之初，都因為極高的營運成本或先期投資而頗受爭議，但經過長期耕耘打底，現在反而成為推動亞馬遜銷售動能的堅實基礎。

舉例來說，讓消費者正反並陳的商品評比服務，在剛上線時，就引來許多供貨商不滿。貝佐斯回憶說：「當時許多人笑我們沒搞清楚自己是怎麼做生意的。」

同樣的橋段也發生在亞馬遜導入第三方店家時。當時華爾街幾乎一面倒地質疑亞馬遜讓第三方商品與自家商品同頁刊登的作法，無疑是扶植自己的競爭者，陷自己於不利的競爭環境中。但經過時間累積發酵，不僅消費者評比機制優化了消費者的購物經驗，目前亞馬遜平台上，第三方店家對整體銷售品項的貢獻度更已達到三分之一，策略價值至此也終於浮現。

貝佐斯強調：「我們認為唯一賺得到錢的方法，就是幫助消費者完成購物決策。」雖然競爭將更形激烈，但卻有助於亞馬遜對營運效率自我鞭策，提供消費者更低廉的售價。對此，PChome Online營運長謝振豊也表達佩服，認為這種將消費者感受放在市場競爭之上的作法，是真正的以客為尊，「貪婪的投資者怎麼能體會真心誠意對待消費者的意義呢？我們（指線上購物業）是不能有暴利的，」他說。

無畏議論，大膽跨出創新步伐

但除了在核心領域的固樁動作不斷之外，亞馬遜過去埋首投資研發的努力，這兩年也開始一一與世人見面。包括大手筆建制資訊後台，早市場兩年推出雲端運算Amazon Web Service，以及各花費四年、三年所研發的數位內容下載服務、電子書Kindle。

雖然這諸多服務，看在外界眼裡，都覺得與亞馬遜本業相當遙遠，但貝佐斯卻自有一套邏輯。他認為亞馬遜的方向很簡單，就是面向消費者（customer- facing）。既有電子商務的本質是如此，第三方商店服務是在這大原則下再特別鎖定賣家；而雲端運算則是面向開發者，邏輯其實相當一致。

對此，博客來網路書店代總經理田天申也形容：「整個亞馬遜的發展，看似全方位、跨領域，但一直很穩定地朝向未知的新大陸航行。」

「除非你願意長期投資，不然就無法進行把對手剃光頭的重大發明，」貝佐斯如此說明自己敢大膽投資的動力來源。而且他更直指在網路這個變化極為快速的環境裡，引領市場創新，才有機會當產業的領導者，「跟隨者在快速變化中是行不通的，」他說。

低價將助亞馬遜抵抗不景氣

同樣的道理，張天立也十分贊同。他指出，網路與實體的差別，是網路只有一家店，不能用傳統零售業店數乘以營收的方式來預估成長，「網路成長的關鍵，在於你有什麼可以創新？」這不僅是網路的特色，更顯示出其成長的彈性所在。只要能夠持續創新動能，網路零售業者絕對有開拓疆域的機會。

在網路上購物，現在已逐漸成為人們生活的常態，為亞馬遜持續提供成長養分。美國市場調查機構Forrester Research今年九月至十月間在美國進行的調查也指出，有四八％的受訪者認為，最好的條件與價格都是在網路上找到的。更有三六％的受訪者指出，高油價會增加其上網購物的意願。兩者對亞馬遜來說，都是大利多。

事實上，貝佐斯自己也看到自家服務在不景氣中，所凸顯的競爭優勢：「我很愛目前我們在市場中的定位，因為我們已經花了這麼多的時間，確認自己低價供應商的角色，而這可能將為我們在現今的經濟環境中，吸引到顧客。」

或許會有人質疑若依照目前美國聯邦統計局（Census Bureau）的統計，直到最近一季，美國電子商務僅占整體零售銷售額約三．四％，如此小的數字到底能夠證明什麼？

但面對這樣的現況，貝佐斯卻仍然有十分不一樣的觀點與解釋：「這表示如果你做對消費者想要的事情，就還可以在這個市場中成長好一段時間。」 現在，就要看亞馬遜如何再一次實現貝佐斯的預言，靠著多年累積創新基因與低價實力，與大環境打這場不景氣的硬仗！

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[+/-] : 不能相信的網路價格戰（The Unreliable Internet Price War ）

Indeepnight 2008/11/25 05:00:00

最近因為工作上的需求，又得開始去找有關寬頻網路的價位、組合及相關應用的可能性，結果...寬頻網路的亂象，一直都還是存在著，昨天跟一個專門做VoIP的業者聊天，發現它們其實也身受其害，有時候真的不要太相信價格（雖然小市民很難不在乎吧！）。

去年10/30自己所寫的《從價格看寬頻》一文，還有更早之前的文章與寬頻有關，我似乎也碎碎念了不少，所以有些觀點我也不再多加贅述，這篇主要是在指出有些東西不是只要看價格就可以的。

價格戰該由什麼說起呢？其實有在關心寬頻網路費用的人，應該都知道電信公司往往是透過價格策略，進一步「潛移默化」的迫使大家改用特定的速度或連線方式，從先前的2M升速8M，一直到現在的8M升速到FTTB（我好像也是一直吃著這套呀！哀...），似乎都是以這種模式在進行，但是感覺起來我們在牌告速度與價格上似乎有取得優勢，但是實際上是否如此呢？還是變成一個打腫臉的瘦子？

說穿了，大部份的人還是會受到下載速度的誘惑，而衝動的去升級或是改換別種連線方式，但是實際上的使用條件跟應用範圍，卻不見得會隨著頻寬及連線方式得到相對的支援。

現在一般人最常見到的寬頻速度、適合的使用狀況（對象）如下：（ADSL已下架之產品及費率說明）

1，2M/256K：一般家庭上網使用，無上傳需求。
2，8M/640K：一般家庭、企業備援，且支援有限度的上傳服務。
3，雙向512K：企業及遠穩連線存取。（據聞，連外品質較好）
4，光世代10M/2M：有上傳需求的用戶，或數位電視的使用者。

至於連線速率與價格比，經過了一番激戰之後，你會發現價格已經變成了一種很奇特的狀況。

因為排除雙向512K的連線方式之外，其實FTTB和8M/640K的價格，在經過現在的「專案」特惠價之下可能只有幾十元的差距（990－940＝50 元），但是卻多了不成比例的速率(10－8＝2M／2048－640＝1408K），縱使它只是牌告速率，應該也不難看出它有何居心。（不換FTTB是自己吃虧？！）

在我最近跟電信業者接洽的狀況下，有個更明顯的例子，雖然我早知道光世代和ADSL架構上有其不同，但就算換成一般人，應該很難接受在一個ADSL最高只有支援到1M/64K的地方（幾近半殘的速率），竟然另一個選擇就是光世代（10M/2M）的服務，難不成ADSL有機房的距離限制，而光世代沒有！？

我沒記錯的話，早期申裝（應該到現在也都還是吧？！）FTTB必需要有超過五戶，才能夠提出申請，不然就是你得離原本已建構的機房夠近才有資格申辦，光從這一點看來，也不能看出為什麼把許多原本細分的ADSL產品下架。（個人猜想：因為硬體線路的負載有限！？）

只單就速率與價格來說，大多數的人可能就會跳槽到FTTB來享受一下光世代的快感（希望不是只有剛申辦完的初期...）。

但是，網路上有FTTB連（國）外網路龜速的傳聞，也漸漸地浮上檯面，還是說，這部份原本就是得要使用者自覺？！

因為給你的「高速寬頻」，本來就只能保障為「最大速率提供服務（best effort）」，說白話一點，就是說無論你的下載是8M還是10M，站在電信業者的角度來說，只能夠保障有2M以上的速率。（就算是該電信公司的測速網站，也不見得能有全速）

這點與我一直很好奇，為何連線資訊無法公開的疑慮相同，若是有看過我舊文的人，應該看過我在不負責爆料的部份提過：「數據機（機房）內部的設定，不見得與你在所認知的相同。」不信的話，有興趣的人可以試著去Google找看看「連進adsl數據機」、「查看小烏龜」...等關鍵字，或許你會跟我有雷同的想法。

再來，就算不提網路價格戰的迷思，為什麼企業或經常連外的使用者？得花更貴的價格選擇像「雙向512K」這一類的連線方式。

光是8M/640K似乎在速率上就贏過它許多，有些人可能會提到集線比或其它相關因素，或許更能夠說明技術上的意義，但就消費者（小市民）來說，好像就只能拿錢來「賭」相對穩定的連線品質，還是說，多申請幾條經濟型的網路，來互相備援相關的應用及服務，這也是現在的常態！？

其實，我並不奢望我們能夠有著像日、韓一般有著極高速的網路架構，但可否讓相關的資訊攤在陽光下，或者說直接告訴使用者：「如果你要架站：請選方案一、一般使用者，請選方案二...等」，讓使用者在這種最初的選擇就能得到相對的保障。

而不是在一堆價格混亂、速率模糊的網路連線中，拿著自己的銀子和時間，在那兒玩著Try & Error的遊戲（每換一次還有200不等的設定費...），所以，下次在申辦寬頻網路時，還是多看、多聽、多比較吧！不然冤大頭很可能會當不完。

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