[+/-] : Google和以色列博物館合作，帶你上網看二千年前的《死海古卷》

Google和以色列博物館合作，帶你上網看二千年前的《死海古卷》
撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-09-27


Google和以色列博物館合作，將具有2千年歷史的《死海古卷》放上網路供人觀賞；拍攝解析度為1200萬像素，網友可以縮放閱讀文字，甚至連皮卷上的動物皮紋都清晰可見，看不懂古文字也不用擔心，滑鼠指向文字就會自動出現英文解釋，這是一本完全數位化的古書。



Google希望可以記錄下更多的珍貴歷史文化遺產，還為此開啟專案登記表積極尋求合作，這些有意義的專案將重要歷史片段都放上網站，讓人們可以透過更方便的管道認識歷史，或許我們的故宮博物院可以考慮看看，讓中華文化以不同的方式登上國際舞台。

出自Google部落格

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[+/-] : 5個改變商業模式的創新想法

http://www.i-formosa.com/thread-10780-1-1.html

撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-09-26

大多時候，同一領域的商業模式其實大同小異，但是並不代表不能改變。事實上，透過不斷調整的商業模式，小幅的創新改變就可能帶來市場優勢。所以，你想過要調整你的商業模式嗎？來看看這五家公司的創新，或許可以帶來一些新想法：

1. Spotify：

這是歐洲最受歡迎的音樂分享服務，現在也打算前進美國發展，Spotify的商業模式是提供免費音樂，再從中賺錢。Spotify用戶當中，90%是免費用戶，Spotify提供影音和文字廣告，間接賺取廣告費，另外提供行動串流和無廣告界面的音樂服務給10%用戶，直接收取月費。Spotify集結了iTunes、Pandora和Grooveshark等音樂平台優點，雖然Spotify商業模式還有待改善，不過目前已有1千萬用戶，可以說是相當穩定的成長。

從中學習：提供多元的服務選擇，是提升用戶數目的策略之一。

2. Box.net：

提供用戶雲端儲存空間，避開了Carbonite和Dropbox，以B2B市場為主，鎖定企業客戶，目前市值已達5億美元。

從中學習：個人消費市場雖然誘人，不過競爭過於激烈，B2B企業市場看來有更深的口袋。

3. Cutting Edge Group：

一齣好萊塢電影需要有劇本、演員、導演、服裝、燈光、音樂等元素，搬上大螢幕之前需要大筆資金和多方贊助。Cutting Edge Group找到另一條路，鎖定電影音樂方面，為電影找來音樂製作人，從中獲取權利金和音樂授權合約。

從中學習：大多數領域都會有利基市場，小型公司可以利用自身優勢鎖定特別的市場。

4. Charity:water：

這是一個公益組織，目的是幫助發展中國家的人民獲得乾淨安全的飲用水，以商業方式進行募款，募款所得百分之百投入公益，發展過程相當艱難，不過現在已是全球相當成功的公益組織之一。

從中學習：創造一個商業模式相當不易，但是絕對非常值得。

5. Umphrey’s McGee：

這個來自芝加哥的樂團，運用影音遊戲的方式吸引歌迷預購專輯，在首頁設置一款小遊戲，依照專輯預購數量解開不同的紅利關卡，越多人預購就可以得到越多的紅利，刺激歌迷影響周邊的朋友一起購買專輯。

從中學習：結合行銷的遊戲化（gamification）方式，讓商業模式更多樣化。

出自OpenForum

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[+/-] : 13筆令人驚愕的社群媒體行銷統計數據

http://www.i-formosa.com/thread-10779-1-1.html

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-09-26

社群媒體行銷已經成為現代企業不可或缺的重要工具，然而它的影響力究竟有多大？相信以下的13條數據便能說明一切了：

1. Google上每天有20%的搜尋是從來沒有被進行過的

2. 在Facebook上，每周有35億筆內容(網站連結、新聞、部落格文章等)被分享

3. 有43%的網路消費者都是社群媒體的粉絲或跟隨者

4. 有53%的Twitter用戶在推文中推薦公司或產品

5. 美國網友平均每天觀看30分鐘的線上影片

6. 在YouTube上，每分鐘都有35小時長度的影片被上傳

7. 有56%的LinkedIn上億用戶來自美國以外

8. Wikipedia上已有1700萬篇文章，且每天都由超過9萬位的活躍用戶產出2300篇新內容

9. 每天都有1400萬篇部落格文章產生

10. 有2億的Facebook用戶都藉由手持裝置來使用服務

11. Flickr上有超過50億張照片

12. 每個月有4500萬人瀏覽SlideShare上的簡報檔案

13. 今年將有$30.8億美金的資金投資在社群媒體網站廣告上，和去年相比增加了55%

出自HubSpot

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[+/-] : G+推新招 迎戰臉書

G+推新招 迎戰臉書
更新日期:2011/09/21 12:18

（路透舊金山20日電）Google和臉書（Facebook）接連推出功能更新，雙方你來我往讓人眼花撩亂，足見這場社交網路的搶人大戰越演越烈。

Google+推出多樣更新，整合Google強大的搜尋引擎，用戶可以直接在Google+進行搜尋，並將「Hangouts」視訊聚會的觸角延伸到手機用戶，更可把錄製的影片廣播發送給其他用戶。



Google在官方部落格指出，頗受好評的Hangouts視訊功能，可以讓用戶開啟視訊聊天，最多可邀請9人加入互動，這項新功能即將在使用Android平台的智慧型照相手機上推出，「再過不久」也會支援蘋果（Apple）iOS平台手機。

使用者更可用視訊影片「廣播」自己。Google表示，他們已邀請到美國流行團體黑眼豆豆（Black EyedPeas）團長威爾（will.i.am）於明天在Google+首先使用「Hangout on Air」功能。中央社（翻譯）

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[+/-] : Gmail壯大 挑戰Outlook

http://www.i-formosa.com/thread-10776-1-1.html

【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合外電】


問世五年的Gmail已經與5,000家大公司簽訂服務合約，影響力與日俱增。
(彭博資訊)

據研究業者顧能公司（Gartner）的調查，Google公司的Gmail電郵服務在推出五年後，終於壯大到足以挑戰微軟Outlook Online和其他線上電子郵件服務。

顧能的分析師說，Gmail已經與5,000家大公司簽訂服務合約，影響力與日俱增。Gmail提供的雲端電子郵件服務，被認為比傳統電子郵件安全和容易從遠端使用；傳統電郵則儲存在公司擁有的伺服器上。

微軟最近才推出Exchange電郵伺服器的雲端版Office 365。在此之前，微軟遲遲不肯推出這項產品，直到Google漸成威脅才採取行動。

顧能研究部副總裁坎恩（Matthew Cain）說：「Gmail征服企業市場之路仍然充滿險阻，但現在Gmail已被視為主流雲端電子郵件服務商。雖然Gmail的企業電郵市場占有率只有約1%，但在企業雲端電郵市場占有率將近一半。」

坎恩透露，雲端電郵占整體企業電郵市場仍不到4%，但顧能預期雲端電郵將成為快速成長的市場，到2016年占整體企業電郵市場可望達到20%，到2020年更將達到55%。

坎恩也說，目前只有Google和微軟有能力提供企業雲端電郵服務。

包括Novell GroupWise和IBM Lotus Notes/Domino等競爭者，都漸失市場動力，網路巨擘思科（Cisco）則已結束雲端電郵營運。

但顧能說，Google仍然抗拒提供特定行業顧客要求的功能，例如銀行業可能要求監視功能，但追求大眾市場採用的Google不願把這種功能加進Gmail。

坎恩說：「微軟與Google的激烈競爭將使兩家公司日益強大，促使他們加速應用雲端技術。市場競爭也將使其他服務商難以直接在雲端電郵與協作（collaboration）的領域競爭。」

兩家公司目前正激烈競逐政府與企業合約，尤其是微軟極力把雲端電郵和協作服務擴大到公共部門。舊金山市日前採用微軟的電郵服務，為2.3萬名公務員提供電郵帳戶。

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