[+/-] : Google瀏覽器百日維新 推出正式版Chrome

Google進軍瀏覽器市場又跨出一大步！根據國外媒體報導，Google在12日結束其網路瀏覽器Chrome的測試，推出Chrome 1.0正式版，版本代號為1.0.154.36。雖然從測試到正式版推出，只花了一百天的時間，但Google指出正式版的Chrome在速度、功能方面的提升，已經達到Google的要求。

經過不斷的除錯，Google表示Chrome已經修正影音播放方面的問題。而原先Chrome最標榜的瀏覽速度，正式版也再做加強，比之前的測試版快了一倍以上。此外，在書籤管理的功能上，Google也做了改進，可以讓使用者更方便管理龐大的書籤，在書籤的匯入或匯出時也更容易。

據Google表示，目前Chrome的全球用戶已達一千萬。不過在瀏覽器市場的佔有率上，Chrome仍大幅落後Internet Explorer、Firefox、以及Safari這三大競爭對手。不過Google快速推出Chrome正式版，將有助於增加硬體廠商對Chrome的信心，未來Chrome的市佔率應可再往上提升。（撰文＝鄭君仲、編輯＝羅之盈）

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[+/-] : 慘澹景氣攔不住 網購銷售逆勢上揚

全球各地最近最不缺的，都是壞消息，但即使景氣慘澹，卻仍然攔不住網路購物的銷售氣勢，美、英兩地最近紛紛傳出聖誕銷售旺季的網路銷售佳績，網路購物似乎尚未在這波蕭條中遭受波及。

根據市場調查公司comScore的統計數字，今年美國的Cyber Monday的銷售數字，不僅較去年成長15%，達到8.46億美元，站上歷史上第二高數字，而且12月9日的單日網路購物銷售數字，更一舉突破8.87 億美元，創下有史以來最高紀錄。數據顯示，直到目前為止，美國市場網路購物的成長步調，都仍然維持與去年相同的水準，景氣寒冬似乎被隔離在網路世界之外。

無獨有偶，日前市場調查公司eMarketer資深分析師Karin von Abrams也根據一項由Deloitte第14年進行的「年度聖誕旺季零售調查」指出，英國的電子商務至今仍然是蕭條零售業中的一盞明燈。 Deloitte並預估，今年聖誕季英國線上購物在整體的食物與禮物的支出上，仍可達到86.5億美元，較去年同期成長10%，銷售依然將持續暢旺。

就連Google執行長Eric Schmidt都在近日一次媒體採訪中指出，從搜尋關鍵字的變化上，就可以看到消費者依賴網路尋找打折及優惠折扣的趨勢，「我們知道消費者就是在利用網路上找到更好的價錢並購買」他說。（撰文＝何宛芳、編輯＝陳怡如）

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[+/-] : 抓住電商的尾巴：網路交易下的危機與轉機

電子商務時報　李威德
2008/12/15

近年來電腦科技與網際網路的發展，促使台灣電子商務成長快速，企業的發展與網路平台早已密不可分。然而，水能載舟亦能覆舟，隨著消費者對於網路資訊的相對依賴，今年網路資料外洩、帳號盜用等資安事件更是層出不窮，不只對電子商務購物產業造成十分龐大的傷害，也降低消費者對網路交易的信心。

過去一年，使用者因帳號被盜而遭遇的詐騙事件層出不窮，也進而影響許多網友遲遲不願使用網路購物。創市際市場研究顧問公司最新網路購物調查便指出，台灣網友不願使用網路購物的原因中，「不信任網路交易機制」就占了42%，位居第二，顯示層出不窮的網路詐騙事件持續影響使用者對網購的信心。

網路信賴議題之範圍相當廣泛，資訊安全與垃圾郵件防制之問題成為大多數的網路使用者最在意的問題，許多業者亦積極尋求防範措施，將網路安全列為重點業務。Yahoo！奇摩針對帳號資料保護問題，防止使用者在拍賣中遭詐騙或是資料遭竊，已在今年陸續推出金流工具輕鬆付、安全圖章、隱藏帳號後三碼以及釣魚網頁警示功能，此外，更與中華電信合作，針對賣家推出動態密碼鎖。此功能同時與內政部連接，未來使用者亦可選擇以自然人憑證做為第二層身分控管。

在資安與垃圾郵件等問題之改善上，除了業界不斷研發、提升技術並教育消費者外，法律政策的制訂與落實亦持續進行。國家通訊傳播委員會便在今年11月通過新版濫發商業電子郵件管理條例草案，未來除了可向濫發人要求索賠新臺幣500元至2000元的損害賠償外，提供濫發功能的輔助者，也都必須與濫發人連帶負起損害賠償責任。往後民眾收到垃圾郵件後，可將個案集結成群體力量，透過消基會等單位要求郵件或是網路服務提供者。此草案如能順利完成立法，預期將可降低民眾及服務提供者雙重資源的額外損耗，以加強保障國民的通信權益與消費者利益。

過去，產業界的努力方向在於如何讓電腦更容易使用、使消費者負擔得起、使軟硬體功能更為強大，以符合全球使用者的需求。然而，隨著網際網路的快速發展，一個全球性的網路交易舞台隨之誕生，產業界的焦點轉為如何讓使用者更信賴網路，願意將網路與生活相結合，並應用網路創造更多加值的效益。縱使資訊便利的背後連帶產生了許多始料未及的副作用，從解決資安問題及防制垃圾郵件中所學到的經驗，將會產生更多的正面效益。

對產業界來說，如何將負面衝擊降至可接受的程度，當立法者、執法者、科技界與業界的努力漸漸有所成果時，越來越多的消費者也將體認其本身所扮演的重要角色。只要所有電子商務的參與者以全新的思考來發掘問題與開發技術，加上透過與業界、政府和用戶積極的合作，相信一定能達成顯著的進展。

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[+/-] : 幫YouTube拍片 現在最夯賺錢術

工商時報/國際經濟/A6版　劉聖芬／綜合外電報導
2008/12/12

最成功的網友已賺進6位數美元，有不少人將製作影音檔案當正職。

三年來，瀏覽影音分享網站YouTube的影片，是無數網友的最佳消遣。現在，為YouTube製作影片，已成為謀生的一種方式。

紐約時報周四報導，YouTube邀請會員成為「夥伴」、並與這些影片原創者分享廣告收入已有一年的時間，最成功的用戶已自該網站賺進6位數美元的收入。現在有些人已將拍攝滑稽可笑的影片當做正職。

麥克．巴克利(Michael Buckley)正是其一。在他的線上獲利遠超過擔任一家音樂傳播公司行政助理的薪水後，巴克利於9月辭掉了白天的工作。

巴克利說他一周三次的線上名人胡扯秀根本是瞎搞，但卻幫他解決了信用卡債務。

33歲的巴克利曾在2006年夏天擔任過一個每周一次、在康乃狄克州一個公共頻道上播放的節目的兼職主持人，他的表弟就是從那個時候開始把該節目的片段放在YouTube上供人瀏覽。巴克利語帶戲謔地評論名人，吸引大量網友上線觀看他的影片。

沒過多久，巴克利就為自己量身打造了「What the Buck?」這個節目放上網路。他說，「在YouTube，我的點閱率是1億次。真是瘋了。」

他只需準備一台2，000美元的佳能照相機、一塊花6美元買來的背景布幕、以及一組從家居修繕大廠家得寶(Home Depot)買來的工作燈。

像YouTube這樣的網站，可讓任何一個人只要高速連結上網，將影音檔案上傳，就能找到知音。

不過，前置作業相當耗費精力。巴克利說，「在我一周花40個小時在YouTube上長達一年後，才能營生。」但至少就某些個案而言，這種辛苦是值得的。

巴克利是YouTube夥伴方案原始會員之一。隸屬於Google的YouTub e在夥伴提供的影片置入廣告，並將所得與他們分享。

YouTube不願提供這些夥伴們平均賺多少錢，但該公司發言人札莫斯特指出，「有數百位YouTube夥伴一個月賺進數千美元。」巴克利說他從YouTube廣告所賺的錢已超過10萬美元。

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[+/-] : Windows 7測試版運作跑較快 Vista恐提前出局？

記者蘇湘雲／台北報導

微軟對於Windows 7出貨時間一向的公開說法是，會在Vista推出後三年上市，不過，在日前一場技術研討會中，微軟暗示Windows 7會提前一季在明年底出貨，同時釋出桌電測試第一版。透過全球下載網站的散佈，Windows 7的初步測試評價兩極，玩家發現它雖然跑得比Vista快，但是也因為還有Vista的影子，而覺得了無新意。

針對網友的這些測試心得，台灣微軟打算在近日全面整理後，對外作出回應說明。此外，台灣微軟也預定在12月舉辦的開發者大會上，再釋出更新版測試軟體。

Vista推出以來，市場接受度一直不高，很多使用者寧願捨棄，回頭再使用上一代的XP，而被視為Vista下一代接班人的Windows 7，是否能擺脫Vista的負面陰影，受到玩家相當高的期待。

據初步了解，Windows7測試版目前已有上萬人次下載試用，使用心得在網路討論區也陸續增加，批評的人認為，Windows 7測試版因為仍然沿用Vista舊有介面，即使在少部分視覺效果上有改變，但看起來就是抄得比Vista還醜。

但是，許多測試結果均發現，Windows 7的開機、系統運作比Vista加快，頗受正面肯定，不過，Lifehacker網站的測試報告則說，Winsows 7的確比Vista快，但和XP相比，時間卻還是一樣的，換句話說，只維持在XP水準當然對玩家還是不夠的。

此外，Windows7新功能受到肯定的方面，包括適合作為量販購物應用系統的Multi-touch多點觸控功能，以及可利用WebCam網路攝影機拍攝飲料鋁罐條碼，直接從網路查詢相關商品資訊的有用點子。

Windows 7功能可提供應用情境自動切換，也受到注意，例如，同一台Windows 7筆電在家中與在公司的不同作業環境中，可以依不同的有線、無線網路，自動偵測將印表機等相關設定切換到不同情境。

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[+/-] : Windows 7重點功能曝光 多點觸控讓滑鼠、鍵盤風光out

記者蘇湘雲／台北報導

微軟下一代作業測試版Windows 7雖然要到明年初才釋出，不過，在9日台灣微軟年度硬體工程大會（WinHEC）中，重要的新功能已經曝光，除了更省電、更省記憶體之外，還將全面推動多點觸控操作功能，讓滑鼠及鍵盤成為電腦的配件而非必要品。

微軟核心作業系統部門資深副總裁Jon DeVaan首度在台灣對外展示Windows 7，這個新一代平台對硬體資源的要求小於Vista，開機速度較快，電力消耗較低，用Windows平台看DVD，電池可用時間約比Vista平台多出 10﹪；在過去常被詬病的記憶體使用方面，Windows平台不會因為視窗開得多，造成記憶體而不夠使用。

Windows 7最大的特色是支援筆電及桌電多點式觸控介面，而且也適用於小筆電，可讓使用者靠手指操作開啟檔案、瀏覽文件以及直接手寫輸入文字，同時用雙手或是多個觸控點來操作翻轉、放大、縮小等動作。如此一來，滑鼠及鍵盤將成為電腦的配件而非必要品。

此外，Windwos 7新增Device stage功能，將過去隨插即用的外接裝置改良為「隨插即看」，使用者只要將電腦連結硬體裝置，電腦螢幕就會秀出接近真實硬體的實際圖像，且可以快速連結到該硬體的應用程式。

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[+/-] : 韓社群網Cyworld 退出台灣

工商時報/科技要聞/A13版　何英煒／台北報導
2008/12/4

韓國規模第一，在台經營兩年多未獲利，已資遣大部分員工，僅保留網站。

最近2年紅透半邊天的社群網站，有退燒跡像。韓國最大社群網站 Cyworld(友信網路科技)上月決定要退出台灣市場，總經理孫榮參已返回韓國、台灣員工裁員九成以上，但該公司表示，繁體中文版的網站不會關站，將持續保留和營運，只是不再投入行銷資源。

Cyworld在台灣的分公司全盛時期大約有50名員工，自從決定要退出台灣市場後，已經將員工幾乎全數資遣，只留下會計及少數1、2名員工，協助公司的善後和收尾。

Cyworld 友信網路科技公司是韓國最大的社群網站，有三分之一以上的韓國人，都註冊成為該網站會員。該網站是以SNS(Social Net working Service)為主要核心，提供會員網路空間、網誌、相簿及留言版等功能，讓會員把實體人際關係、延伸到網路上。

Cyworld 是在1999年時成立，進入台灣市場在2006年1月，當時是由南韓最大電信商鮮京電信子公司SK通信及香港Cherrypicks公司所合資，資本額新 台幣1.5億。當時該公司就表示，主要營收來源為收取服務費用，會員需要購買加值服務，例如線上背景音樂、或者是裝飾自己網路空間的產品(如璧紙、家具等)時才需要付費。

該公司成立之初，受到不少女性會員的青睞，但近幾年台灣也有不少本土社群網站冒出頭來，像是無名小站、痞客邦(Pixnet)、愛情公寓及中華電信Hinet的Xuite等。而這些網站因為內容多半由網友產生，也順利勢推動了Web 2.0的風潮。

不過，這些網站終究面臨到營收和生存的嚴肅議題，以Cyworld來說，就因為在台灣的營收不如預期，一直處於燒錢狀態，進軍台灣不到3年的時間，韓國母公司就決定要退出台灣市場。

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[+/-] : 零售帝國Amazon.com

數位時代175期　數位時代
2008/12/4

傳統聖誕購物旺季，今年在金融海嘯風席捲下，成了冷颼颼的零售寒冬，但卻意外凸顯電子商務龍頭亞馬遜，14年長期布局所打下的堅實基礎，甚至還有分析師預估，未來網路產業將僅剩亞馬遜與Google兩強擅場。

「叮叮噹，叮叮噹」，隨著一年終了響起的聖誕鈴聲，敲響的不只是一個孩提時代激起無限想像與期盼的童話，更是一年來人們最為忙碌、交易最為暢旺的銷售熱季。各行各業都期許在這最後一波激情裡，為年度銷售成長做最後衝刺，為一年畫下完美句點。

但今年的劇情，卻因為由金融業次級房貸所發展出的經濟海嘯，而有了出乎所有人意料之外的發展。往年零售業引頸期盼的傳統聖誕消費季，今年卻以美國第二大消費電子通路電器城（Circuit City），宣布關閉全美一百五十五家店面，並裁員一七％拉開序幕。但不到兩周，電器城竟進一步聲請破產保護，更暗示了零售通路寒冷冬天的步步進逼。

同時間，全美第一大消費電子通路的Best Buy，情況也沒好到哪裡去，不僅宣布調降財報預測，還表示今年第四季的同店銷售（same-store sales），將較去年同期衰退五％至一五％。

在零售業一片哀嚎聲中，這時僅有經營網路通路的亞馬遜（Amazon.com），與美國實體通路第一把交椅的威名百貨（Wal-Mart），雖然同樣預期將迎接一個「旺季不旺」的第四季，但是強勁的第三季成長，讓兩家公司皆不至於賠上一整年辛勤耕耘的成績。

有趣的反差，就這樣出現在令人無法預測的景氣寒冬當中：一個向來不受華爾街投資人喜愛的名字──亞馬遜，竟在第三季交出獲利仍較前季成長四八％、營收成長三一％的強勁數字，成了這波不景氣中少數的模範生。而能跟它並列的，只剩下營收與市值分別大上二十倍及十倍以上的威名百貨。鎂光燈如今又重回亞馬遜身上！而過去投資支出過大、毛利過低的批評，如今反而開始有了不同的詮釋。

與eBay股價出現黃金交叉

這一次，投資人終於開始認真思考，亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯（Jeff Bezos）過去十四年反覆洗腦式的態度宣示：「長期（long-term）策略」與「以消費者為中心的創新」。華爾街網路分析師林賽（Jeffrey Lindsay）更大膽預估，未來美國網路產業將只剩Google與亞馬遜持續屹立。

在不景氣中，亞馬遜終於得到了遲來的掌聲及聽眾，更重新開啟了由亞馬遜所代表的虛擬通路勢力，在實體不景氣中力抗衰退的無限期待。

當然，羅馬非一日建成的，也不是光一個不景氣，就有辦法將亞馬遜一下子推上檯面。事實上，亞馬遜不僅是今年美國《商業週刊》全球科技一百強榜首，更是九年唯一蟬聯的企業。二○○七年的亞馬遜股價，則首次超越電子商務競爭同業eBay，更可以嗅出兩個各代表不同電子商務模式業者的競爭力消長。

博客來網路書店創辦人張天立與PayEasy總經理林坤正，都不約而同地強調了這個黃金交叉的歷史意義。林坤正認為，黃金交叉是人類電子商務交易行為從攤販模式（指eBay的拍賣），進展到Ｂ２Ｃ（企業對消費者）的表現。消費者對交易行為本身成本（諸如搜尋商品、退換貨服務等）的重視提高，而Ｂ２Ｃ平台的購物便利性，就成了亞馬遜超越eBay的關鍵因素。從此角度來看，這也是促成eBay近日大舉推廣「立刻買」（Buy it Now），向Ｂ２Ｃ商業模式靠攏的原因之一。

張天立更進一步指出，股價表現象徵了由亞馬遜代表的長期投資策略價值，終獲市場認同，「網路這個產業就像是在下棋，但規則有點不同，在這個產業裡，只要棋子黏到棋盤，地就是你的。」亞馬遜過去幾年不惜資本地進行跨國化及創新，大舉進攻電子商務領地的效益已經開始發酵，「國際化與美國出版品的優勢，讓亞馬遜建立了一個具有可怕價值的network（網絡），並反映在它二十五倍的本益比上，」張天立說。

落實消費者中心理念

張天立的一席話，點出了亞馬遜十四年發展的第一個重點。貝佐斯總是對外表示，亞馬遜在電子商務的三大目標為增加品項、更低的價格與更便捷快速的遞送服務，三者都是落實「以消費者為中心」的終極價值觀。為了達到此一目標，亞馬遜從不吝於在核心的電子商務領域裡，大刀闊斧地以投資或創新向外開疆闢土。

建立倉儲物流中心、電話客服中心，並導入第三方店家、消費者商品評比（customer review），及以年費方式提供消費者無消費下限的快速到貨Amazon Prime計畫等，亞馬遜的積極出招，已經幾乎讓它成為業界規格的制訂者。雖然許多服務在上線之初，都因為極高的營運成本或先期投資而頗受爭議，但經過長期耕耘打底，現在反而成為推動亞馬遜銷售動能的堅實基礎。

舉例來說，讓消費者正反並陳的商品評比服務，在剛上線時，就引來許多供貨商不滿。貝佐斯回憶說：「當時許多人笑我們沒搞清楚自己是怎麼做生意的。」

同樣的橋段也發生在亞馬遜導入第三方店家時。當時華爾街幾乎一面倒地質疑亞馬遜讓第三方商品與自家商品同頁刊登的作法，無疑是扶植自己的競爭者，陷自己於不利的競爭環境中。但經過時間累積發酵，不僅消費者評比機制優化了消費者的購物經驗，目前亞馬遜平台上，第三方店家對整體銷售品項的貢獻度更已達到三分之一，策略價值至此也終於浮現。

貝佐斯強調：「我們認為唯一賺得到錢的方法，就是幫助消費者完成購物決策。」雖然競爭將更形激烈，但卻有助於亞馬遜對營運效率自我鞭策，提供消費者更低廉的售價。對此，PChome Online營運長謝振豊也表達佩服，認為這種將消費者感受放在市場競爭之上的作法，是真正的以客為尊，「貪婪的投資者怎麼能體會真心誠意對待消費者的意義呢？我們（指線上購物業）是不能有暴利的，」他說。

無畏議論，大膽跨出創新步伐

但除了在核心領域的固樁動作不斷之外，亞馬遜過去埋首投資研發的努力，這兩年也開始一一與世人見面。包括大手筆建制資訊後台，早市場兩年推出雲端運算Amazon Web Service，以及各花費四年、三年所研發的數位內容下載服務、電子書Kindle。

雖然這諸多服務，看在外界眼裡，都覺得與亞馬遜本業相當遙遠，但貝佐斯卻自有一套邏輯。他認為亞馬遜的方向很簡單，就是面向消費者（customer- facing）。既有電子商務的本質是如此，第三方商店服務是在這大原則下再特別鎖定賣家；而雲端運算則是面向開發者，邏輯其實相當一致。

對此，博客來網路書店代總經理田天申也形容：「整個亞馬遜的發展，看似全方位、跨領域，但一直很穩定地朝向未知的新大陸航行。」

「除非你願意長期投資，不然就無法進行把對手剃光頭的重大發明，」貝佐斯如此說明自己敢大膽投資的動力來源。而且他更直指在網路這個變化極為快速的環境裡，引領市場創新，才有機會當產業的領導者，「跟隨者在快速變化中是行不通的，」他說。

低價將助亞馬遜抵抗不景氣

同樣的道理，張天立也十分贊同。他指出，網路與實體的差別，是網路只有一家店，不能用傳統零售業店數乘以營收的方式來預估成長，「網路成長的關鍵，在於你有什麼可以創新？」這不僅是網路的特色，更顯示出其成長的彈性所在。只要能夠持續創新動能，網路零售業者絕對有開拓疆域的機會。

在網路上購物，現在已逐漸成為人們生活的常態，為亞馬遜持續提供成長養分。美國市場調查機構Forrester Research今年九月至十月間在美國進行的調查也指出，有四八％的受訪者認為，最好的條件與價格都是在網路上找到的。更有三六％的受訪者指出，高油價會增加其上網購物的意願。兩者對亞馬遜來說，都是大利多。

事實上，貝佐斯自己也看到自家服務在不景氣中，所凸顯的競爭優勢：「我很愛目前我們在市場中的定位，因為我們已經花了這麼多的時間，確認自己低價供應商的角色，而這可能將為我們在現今的經濟環境中，吸引到顧客。」

或許會有人質疑若依照目前美國聯邦統計局（Census Bureau）的統計，直到最近一季，美國電子商務僅占整體零售銷售額約三．四％，如此小的數字到底能夠證明什麼？

但面對這樣的現況，貝佐斯卻仍然有十分不一樣的觀點與解釋：「這表示如果你做對消費者想要的事情，就還可以在這個市場中成長好一段時間。」 現在，就要看亞馬遜如何再一次實現貝佐斯的預言，靠著多年累積創新基因與低價實力，與大環境打這場不景氣的硬仗！

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[+/-] : 不能相信的網路價格戰（The Unreliable Internet Price War ）

Indeepnight 2008/11/25 05:00:00

最近因為工作上的需求，又得開始去找有關寬頻網路的價位、組合及相關應用的可能性，結果...寬頻網路的亂象，一直都還是存在著，昨天跟一個專門做VoIP的業者聊天，發現它們其實也身受其害，有時候真的不要太相信價格（雖然小市民很難不在乎吧！）。

去年10/30自己所寫的《從價格看寬頻》一文，還有更早之前的文章與寬頻有關，我似乎也碎碎念了不少，所以有些觀點我也不再多加贅述，這篇主要是在指出有些東西不是只要看價格就可以的。

價格戰該由什麼說起呢？其實有在關心寬頻網路費用的人，應該都知道電信公司往往是透過價格策略，進一步「潛移默化」的迫使大家改用特定的速度或連線方式，從先前的2M升速8M，一直到現在的8M升速到FTTB（我好像也是一直吃著這套呀！哀...），似乎都是以這種模式在進行，但是感覺起來我們在牌告速度與價格上似乎有取得優勢，但是實際上是否如此呢？還是變成一個打腫臉的瘦子？

說穿了，大部份的人還是會受到下載速度的誘惑，而衝動的去升級或是改換別種連線方式，但是實際上的使用條件跟應用範圍，卻不見得會隨著頻寬及連線方式得到相對的支援。

現在一般人最常見到的寬頻速度、適合的使用狀況（對象）如下：（ADSL已下架之產品及費率說明）

1，2M/256K：一般家庭上網使用，無上傳需求。
2，8M/640K：一般家庭、企業備援，且支援有限度的上傳服務。
3，雙向512K：企業及遠穩連線存取。（據聞，連外品質較好）
4，光世代10M/2M：有上傳需求的用戶，或數位電視的使用者。

至於連線速率與價格比，經過了一番激戰之後，你會發現價格已經變成了一種很奇特的狀況。

因為排除雙向512K的連線方式之外，其實FTTB和8M/640K的價格，在經過現在的「專案」特惠價之下可能只有幾十元的差距（990－940＝50 元），但是卻多了不成比例的速率(10－8＝2M／2048－640＝1408K），縱使它只是牌告速率，應該也不難看出它有何居心。（不換FTTB是自己吃虧？！）

在我最近跟電信業者接洽的狀況下，有個更明顯的例子，雖然我早知道光世代和ADSL架構上有其不同，但就算換成一般人，應該很難接受在一個ADSL最高只有支援到1M/64K的地方（幾近半殘的速率），竟然另一個選擇就是光世代（10M/2M）的服務，難不成ADSL有機房的距離限制，而光世代沒有！？

我沒記錯的話，早期申裝（應該到現在也都還是吧？！）FTTB必需要有超過五戶，才能夠提出申請，不然就是你得離原本已建構的機房夠近才有資格申辦，光從這一點看來，也不能看出為什麼把許多原本細分的ADSL產品下架。（個人猜想：因為硬體線路的負載有限！？）

只單就速率與價格來說，大多數的人可能就會跳槽到FTTB來享受一下光世代的快感（希望不是只有剛申辦完的初期...）。

但是，網路上有FTTB連（國）外網路龜速的傳聞，也漸漸地浮上檯面，還是說，這部份原本就是得要使用者自覺？！

因為給你的「高速寬頻」，本來就只能保障為「最大速率提供服務（best effort）」，說白話一點，就是說無論你的下載是8M還是10M，站在電信業者的角度來說，只能夠保障有2M以上的速率。（就算是該電信公司的測速網站，也不見得能有全速）

這點與我一直很好奇，為何連線資訊無法公開的疑慮相同，若是有看過我舊文的人，應該看過我在不負責爆料的部份提過：「數據機（機房）內部的設定，不見得與你在所認知的相同。」不信的話，有興趣的人可以試著去Google找看看「連進adsl數據機」、「查看小烏龜」...等關鍵字，或許你會跟我有雷同的想法。

再來，就算不提網路價格戰的迷思，為什麼企業或經常連外的使用者？得花更貴的價格選擇像「雙向512K」這一類的連線方式。

光是8M/640K似乎在速率上就贏過它許多，有些人可能會提到集線比或其它相關因素，或許更能夠說明技術上的意義，但就消費者（小市民）來說，好像就只能拿錢來「賭」相對穩定的連線品質，還是說，多申請幾條經濟型的網路，來互相備援相關的應用及服務，這也是現在的常態！？

其實，我並不奢望我們能夠有著像日、韓一般有著極高速的網路架構，但可否讓相關的資訊攤在陽光下，或者說直接告訴使用者：「如果你要架站：請選方案一、一般使用者，請選方案二...等」，讓使用者在這種最初的選擇就能得到相對的保障。

而不是在一堆價格混亂、速率模糊的網路連線中，拿著自己的銀子和時間，在那兒玩著Try & Error的遊戲（每換一次還有200不等的設定費...），所以，下次在申辦寬頻網路時，還是多看、多聽、多比較吧！不然冤大頭很可能會當不完。

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[+/-] : 面對景氣谷底不見底 微軟推分期、租賃方案

工商時報/科技要聞/A12版　何英煒／台北報導
2008/11/28

全球經濟陷入衰退，企業紛紛緊縮投資及支出，面對此一情況，軟體大廠微軟也只好祭出免息分期付款的彈性方案，減輕企業的負擔。包括最近剛上市的中小企業伺服器(Windows Small Business 2008 )新產品，以及採取企業授權相關產品，包括Office、作業系統Vis ta，現在都提供3年免息分期付款、或是3年期租賃的彈性計價方案。

台灣微軟中小企業解決方案暨經銷通路事業群總經理胡世衛昨(2 7)日表示，這一波經濟情勢下滑明顯，大家都不知道何時會到谷底。

但微軟今年1月份到10月，中小企業解決方案暨經銷通路事業群的業績仍是有2位數的成長。但胡世衛坦言，但經濟情況變化太快，尤其是今年11月份，很明顯發覺企業在做IT採購決策時，「猶豫」、「考慮」的時間拉長。因此，11月份的業績「異常的淡」。

但胡世衛也強調，在不景氣時候中小企業更要利用有效率的方式來做生意，好的軟體可以幫助企業做到這點，他認為，企業不該視IT為投資，而是花費。

微軟今年推出針對75台電腦以下的中小型企業，推出專用伺服器W indows Small Business Server 2008，微軟也祭出彈性的價格方案。

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[+/-] : Google度小月 縮小年終慶祝規模

工商時報/國際經濟/A6版　何信彰／綜合外電報導
2008/11/28

網路搜尋巨擘Google，往年年終派對都會以各式創意活動犒賞員工，鋪張程度居矽谷之冠，與會人數往往超過萬人，但知情人士透露，全球經濟不佳，員工數在10月已膨脹到2萬人的Google，今年已決定縮小假期的慶祝規模。

該名人士指出，面對景氣寒冬，Google所受影響雖比多數科技公司相對較輕，但各部門的慶祝活動也將縮水，並以更經濟的方式慶祝，團隊的慶祝活動將會包括：先在下午做義工，晚上再進行社交活動，例如晚餐派對，以及前往舊金山的博物館。

這和前幾年的熱鬧景象形成強烈對比，以往的活動包括Google標識的冰雕、虛擬遊戲與卡啦OK的攤位、自助壽司與滑稽歌舞表演等。

該公司員工表示，去年1萬名的與會者，遍布了Google舊金山總部附近的Shoreline Amphitheater露天劇場。

矽谷今年確實沒什麼慶祝的理由，美國的人力資源諮詢機構Chall enger， Gray ＆ Christmas統計，惠普、雅虎、昇陽電腦、應用材料等多家公司，過去數月的裁員人數就已超過14萬。

而近日在網路上盛傳，Google也已悄悄進行大幅裁員。矽谷論壇網站Webguild.org指出，受到波及的大都是高達1萬人的約聘人員，而自8月起，已有數百名員工遭到裁員，其中500人還是負責替Google招募人才的員工。

Webguild認為，Google若還想要達到第三季的獲利預估，其中一項辦法就是必須刪簡「營運」支出，而根據規定，Google必須將裁員公開，並上報美國證管會(SEC)。

該網站指出，Google向證管會報告的員工總數為2萬123人，但公司實際人數高達3萬，中間的落差，是因為Google將其中的1萬人列為臨時僱員。

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[+/-] : 楊致遠辭職 雅虎股價上演慶祝行情

中國時報/國際新聞/A2版　黃文正／綜合十八日外電報導
2008/11/19

網路搜尋巨擘雅虎公司的共同創辦人楊致遠十七日宣布，待找到接班人選，他將辭執行長一職。楊致遠在寫給員工的備忘錄中表示，這項決定係董事會與自己的共同 決定，未來他將回任「雅虎酋長」(Chief Yahoo，或譯「首席雅虎」)，專注科技研發和營運策略，而他也會繼續留在董事會。

受此消息「激勵」，雅虎股價在美股盤後交易上漲四％，因市場預期，先前堅拒微軟惡意併購的楊致遠下台後，將有助於雙方重啟談判。微軟在今年初提出的四百七十五億美元併購價，幾乎是雅虎目前市值的三倍之多。

儘管被譏為微軟併購路上的「大石頭」，但楊致遠試圖重振旗鼓，積極尋求與其他公司的結盟與合作。然而，他與搜尋引擎霸主Googl e的線上廣告合作，二周前因美國司法部介入而告吹；另外與時代華納旗下的「美國線上」合併談判，也宣告破裂。

總部位於在加州森尼韋爾(Sunnyvale)的雅虎十七日表示，該公司董事長波斯塔克和「 Heidrick ＆ Struggles」人力資源公司目前正從公司內部與外界，積極物色合適的繼任人選。楊致遠亦表示，他也會參與尋覓接班人的工作。

回任雅虎酋長 專注研發營運

波斯塔克說：「傑瑞(楊致遠的英文名字)和董事會近來一直在討論交接的適當時間點，大家都同意，現在是不錯的時機，新任執行長將帶領公司更上一層樓。」

未來退下管理職務後，楊致遠將回任「雅虎酋長」。他在二○○七年六月接替曾是好萊塢影業大亨泰利．塞默(Terry Semel)，親上火線擔任公司執行長前，便享有這個特殊頭銜。

外界評估，雅虎總裁蘇珊．戴克(Sue Decker)乃熱門的繼任人選之一，儘管過去一年多來，雅虎股價持續重挫，身為管理階層的她亦難辭其咎。此外，已去職的前雅虎營運長丹．羅森維格 (Dan Rosen sweig)，也有可能重回掌舵。另外，維康集團的前執行長法蘭克．畢昂迪(Frank Biondi)，以及美國第三大電信業者Nextel前執行長約翰．查波(John Chapple)，也可能是超級黑馬。

雖然楊致遠曾公開表示，希望繼續留在執行長的職位，然雅虎股價跌至二○○三年初以來的新低，令董事會承受沉重壓力，不得不將他請下台。雅虎股價十七日下跌一九美分，收一○．六三美元，遠低於微軟在今年五月提出的每股卅三美元收購價。

楊致遠自認雅虎的市價不止於此，曾要求收購價提高至卅七美元，導致微軟執行長巴默(Steve Ballmer)憤而撤回收購案。這項交易破局引發以億萬富翁艾康(Carl Icahn)為首的大股東反彈，在今年七月要求楊致遠下台。

購併大石頭 被董事會逼下台

此次逼宮最後雖以把他和另兩名股東納入雅虎十一人董事會名單作為交換協議收場，但艾康之後仍不放棄遊說其他董事同意把雅虎全部、或將搜索引擎部門出售給微軟。

四十歲的楊致遠當然想要力挽狂瀾，但在雅虎連續三年虧損、投資人夢想幻滅和管理人才不斷出走的窘況下，連他自己的團隊都逐漸對他失去信心。

科技分析師安德勒不留情面地說：「大股東們滿肚子火，恨不能把他宰來吃，如果他不是雅虎的創辦人，老早就被踢出雅虎了。」

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[+/-] : 分析關鍵字 Google偵測流感趨向

分析關鍵字 Google偵測流感趨向
中國時報/國際新聞/A14版　諶悠文／綜合報導
2008/11/13

許多美國民眾出現頭痛、咳嗽、發燒等症狀後，會先上網鍵入關鍵字「流行性感冒症狀」，查詢後才就醫。這個簡單動作促使網路搜尋引擎巨擘Google與美國「疾病管制暨預防中心」合作，推出網路服務「Google Flu Trends」(流感趨勢)，希望透過預警系統，協助防範流感疫情爆發。

經過測試，這項免費使用的Google網路新工具(www.google.org/ flutrends)可比「疾病管制暨預防中心」(ＣＤＣ)的公告，提早一周到十天監測到流感的區域爆發狀況。例如：二月初，ＣＤＣ通報最近流感病例在美國東岸中部各州達高峰。但根據Google的關鍵字搜尋資料顯示，早在兩周前流感症狀的查詢數即爆增。

與美政府合作 防範疫情爆發

google.org/flutrends 網站把流感症狀相關搜尋資料加以分析，並用「最低」、「低」「中」、「高」到「劇烈」等五個等級區分，以地圖及圖表標示美國各地流感活動的變化狀況，期能及早偵測流感正在蔓延的地區，幫助民眾防患未然。目前這項服務只限於美國，但G oogle希望這項技術最終能協助追蹤全世界的流感以及其他疾病。

ＣＤＣ必須仰賴數以千計的健保提供者、實驗室和其他來源搜集和彙整資料，因此通報速度較慢。公共衛生專家表示，Google的新服務有助於醫師、醫院和公共衛生人員在流感流行季節加速其反應能力、減少流感擴散，也許還能救人性命。美國平均每年有五％到二○％的人會感染流感，約三萬六千人致死。

有助公衛人員 加速反應能力

不過有些公共衛生專家指出，許多衛生部門已經利用其他方法，來密切監測社區內的疾病流行趨勢，好比直接到急診室探查。

長久以來，研究人員就認為，網路上發表的資料相當於一種「集體智慧」，能夠用來預測趨勢。但是搜尋引擎所搜集的資料尤其有用，因為網友鍵入的關鍵字詞代表他們最立即的意圖。

這些查詢顯現世界的集體渴望、需求及喜愛。雅虎公司表示，某些術語的搜尋次數增加有助於預測以後什麼科技產品會爆紅。

透過搜尋資料 預測未來趨勢

負責雅虎搜尋策略的拉格哈文指出，搜尋引擎上的資料對預測人員及科學家價值珍貴，但為免侵犯隱私，通常不會公開分享。

Google Flu Trends則只用彙總的資料，無法追查到上網搜尋的個別民眾，避開了揭人隱私的疑慮。為了推出這項服務，Google工程師設計了流感相關的關鍵字與詞組，包括：溫度計、流感症狀、肌肉疼痛及胸悶等等，再進入資料庫找出五年來相關字詞的搜尋資料，把得到的數據和ＣＤＣ的流感病例數比對，發現兩者有強烈關連性，而ＣＤＣ才建議Google開發這項服務。

研究Google Flu Trends方法學的論文將發表於《自然》周刊。

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[+/-] : YouTube電影服務可能不如iTunes賺錢

ZDNET新聞專區：Greg Sandoval 2008/11/13 13:01:02 如果YouTube和Hulu將成為網路電影院，他們會是首輪電影的線上放映室，還是只能播放下檔片的二流戲院？

米高梅影業（Metro Goldwyn Mayer，簡稱MGM）10日宣布，該公司將是第一家在YouTube提供全長電影的好萊塢片商。雖然這是YouTube的創舉，MGM提供的卻是比較舊的電影，如防彈武僧（Bulletproof Monk）和豪勇七蛟龍（The Magnificent Seven）。

某些片商不願貿然前進YouTube，和NBC環球與新聞集團合資的Hulu，因為不確定這種廣告支撐的商業模式，能否創造如付費電視頻道、零售DVD和 iTunes等通路的獲利。這類廣告支撐的電影網站的一大阻礙，是許多人不願意在電腦上看兩個小時的影片。以Hulu為例，營收還必須與發行商，如雅虎和 AOL均分，或許更重要的是，如果必須接受和傳統電視節目一樣多的廣告，網路使用者會直接選擇不看。


好萊塢最受敬重的研究者、 Adams Media Research業主Tom Adams認為，支持這類網站對片商來說不划算。上週，在報導YouTube計畫推出電影服務的同時，我訪問了一位大型媒體公司的主管，為什麼他的公司沒有積極在網路上提供較長的內容。他說他的公司認為Adams的研究是正確的。而Adams在10日告訴我，付費模式絕對勝過廣告模式。

他說：「廣告模式的問題在於，你能播放多少廣告，和每一次觀賞你能賺進多少錢？那個數字必須和電影出租或出售的收入相比。內容公司把他們的東西放在iTunes並對該站表達出完全支持，僅管他們擔心蘋果將主宰整個市場。對廣告支撐的服務，片商無法供應同樣的內容。」


YouTube不認同這種看法，另一位片商高層主管也有同感，表示他正準備提供全長電影給YouTube的8,000萬會員。YouTube發言人Aaron Zamost說：「我們認為，內容創作者將持續受益於結合YouTube社群，全球數量最大的影片觀眾。」

然而，片廠對iTunes與Hulu或YouTube，還是有明顯的差別待遇。例如，Lionsgate從2007年2月開始透過iTunes出售全長電影，去年夏天，這家加拿大片商僅同意YouTube使用者觀賞旗下電影的片段。迪士尼和派拉蒙等主要片商都與iTunes合作，但尚未接受YouTube 或Hulu。


Adams雖承認廣告模式的網路電影服務才剛起步，但他認為這類服務在片商心中的重要性，永遠無法超越DVD或付費服務，因為民眾有絕對的權力，可主動拒絕被廣告中斷的影片。他的公司預估，今年度的網路電影出租和付費下載營收，將雙倍成長。


Adams 說：「過去30年來，電影業營收的所有成長全來自無廣告的方式。首先是1970年代的付費電視（如HBO），接著是VHS錄影帶，然後是DVD。消費者清楚地表明，他們願意花錢看沒有廣告的電影。」他指出：「電視播放（插播廣告的電影）是不錯的收入來源，但正在萎縮。……現實是，消費者喜歡沒有廣告的電影，而且有很多不同的形式，可以得到這種觀賞經驗。」

為了證明網路廣告有多困難，Adams以Hulu為例。這個成立僅一年的入口站，有NBC環球和新聞集團的強力後盾，提供數量龐大的全長電視節目和高畫質電影，除了環球和福斯，還有Sony與華納兄弟的數百部電影。該站並宣稱，今年的廣告時段已全部售出。但Adams說，那是因為Hulu根本沒有多少廣告時段可賣。Hulu每半小時播放四段30秒廣告，因此每小時有4分鐘廣告，遠少於一般電視頻道每小時的16分鐘廣告。

Hulu對於該站的廣告時段、使用者習慣或營收數字，都沒有太多說明，僅表示其CPM（每千次曝光成本）高於傳統電視頻道。但如果Hulu可售的廣告數量極有限，該站可能很難賺錢。


即使非常不看好，Adams還是說，片商在線上提供一些內容是聰明的作法。他認為此舉有助於對抗盜版，並創造一些實質收入，作為日後發展的「基礎資金」。至於網路電影的前景，Adams說：「網路電影的關鍵是電視連線。Netflix Player（Roku推出的機上盒，可連上網路，從Netflix串流電影到電視播放）就是一種加值的產品。那是付費模式和廣告模式的最佳形式。你必須按時付費享受Netflix服務，但不必忍受太多廣告。我們認為Netflix大有可為。」（陳智文譯）

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[+/-] : 誰是賈伯斯接班人？

《數位時代》174期　《數位時代》編輯部
2008/11/10

絕美的產品設計與賈伯斯，似乎總是蘋果迷津津樂道的話題。賈伯斯擁有獨特的創新點子與個人魅力，往往成為產品銷售的重要推手。有賈伯斯的蘋果看起來一切美好，但若有一天賈伯斯退位了呢？誰才能成為萬中選一的接班者？

很難想像沒有賈伯斯（Steve Jobs）的日子。在最近全球金融風暴的超低氣壓籠照下，裁員、縮編、減少資本支出等關鍵詞，出現在國內外各種財經新聞標題中。也因此十月二十日蘋果公布第三季財報的亮眼表現後，當天即時新聞和隔天的版面頭條都放上這則消息。此時此刻，市場最缺的就是信心。

「在蘋果亮麗一季的背後」（Behind Apple's impressive quarter），這是《財星》（Fortune）雜誌網站隔天的頭條新聞標題，前言則是：「儘管經濟疲軟，賈伯斯向信眾們保證，蘋果仍將持續痛擊對手。」 他似乎具有某種魔力，總是能在對的時間，對的地點，做對的事。

源源不絕的創新魔力

一九七六年，越戰結束的第二年，大學輟學生賈伯斯和高中學長沃茲尼克（Steve Wozniak），也是另一位大學輟學生，在矽谷成立了蘋果電腦。兩位二十出頭的加州嬉皮，振奮了在海外打敗仗而信心低迷的美國社會，讓他們相信美國夢仍然存在。一九九七年，當個人電腦業因供過於求，開始走入低價，甫回任蘋果執行長的賈伯斯，旋即以一系列色彩炫麗的iMac電腦，告訴市場和消費者：「且慢，電腦還不是低價產品，起碼蘋果電腦不是。」其後的iPod和iTunes，則為那些認為網路是侵權和盜版溫床的唱片業者，找到了商業模式。

更特別的，是他的魔力源源不絕，總讓市場驚艷。兩年前，當蘋果在紐約第五大道開起專賣店，與那些時裝和珠寶品牌比鄰而居，人們再次見識到這位金童點石成金的功力：「原來科技產品還可以這樣賣」。

《數位時代》去年底開辦的「遇見創新者」論壇，陸續邀請趨勢科技創辦人張明正、新浪網創辦人蔣顯斌和年代電視創辦人邱復生等擔任主講者。當這群在台灣被認為最具創新力的人，被問到「你認為最創新的人是誰」時，答案驚人地相似：「賈伯斯」。

伊夫接班呼聲最高

下一個問題，也是所有關心蘋果和賈伯斯的人所要追問的，不是賈伯斯還有哪些新概念要推出，而是在賈伯斯之後，誰能接班？這不僅是接下賈伯斯在蘋果的位子，還有他在美國社會和全球業界的地位。

隨著賈伯斯癌症復發的消息不時傳出，以及兩個月前富比士網站誤貼他過世的新聞流出後，蘋果股價應聲重挫一五％，「誰是賈伯斯接班人」已成為必須盡快找到答案的問題。畢竟像先前可口可樂和麥當勞那種執行長因病猝逝，導致接班安排不及，造成領導真空，誰都不樂見。

目前呼聲最高的，是負責蘋果工業設計的靈魂人物伊夫（Jonathan Ive）。他是賈伯斯和蘋果過去十年重新成為媒體焦點的關鍵，也是賈伯斯每天熱線通話的對象。這位不到四十歲的英國設計師，精準詮釋了蘋果「Think Different」的精神，把當年另一位創辦人沃茲尼克做出「友善好用」產品的概念，做了新的演繹。

在蘋果還未浮出水面的接班人當中，伊夫的知名度最高，但他除了工業設計之外，在預測產業前景和銷售能力方面，是否具備賈伯斯的天分，將被一一檢驗。

悠遊矽谷和好萊塢的能力

首先是橫跨科技和娛樂業的能力。蘋果總部所在的庫柏提諾市（Cupertino），位於矽谷南邊，往南開車到好萊塢僅三小時車程，但兩地心靈距離遠大於此。科技和娛樂，是加州的兩大支柱產業，但彼此交流並不多。矽谷的主流是「工程師」（engineer）文化，專注某一項創新技術做到世界領先，再找市場；好萊塢的主流是「製作人」（producer）文化，從市場需求反向思考，去整合各種專才產生一個產品。

矽谷的代表人物是葛洛夫（Andy Grove，英特爾創辦人）和佩吉（Larry Page，Google創辦人），好萊塢的代表人物是盧卡斯（George Lucas，《星際大戰》製作人）和史匹柏（Steven Spielberg），但你很難想像葛洛夫和盧卡斯能對談並合作。

迄今，矽谷創業家經常出現在娛樂版的，只有賈伯斯和甲骨文創辦人艾利生（Larry Ellison）兩位。艾利生以休閒時開戰鬥機和參加帆船賽出名，但賈伯斯卻是率領皮克斯（Pixar）做動畫，與盧卡斯和史匹柏的夢工廠（Dream Works）競爭，並聯手迪士尼（Disney）與華納兄弟（Warner Bros）抗衡。賈伯斯既非工程師也非製作人，但悠遊於兩者間，在矽谷和好萊塢都闖出名堂，樹立很難被跨越的門檻。

其次，是銷售願景的能力。蘋果被多位品牌學者定位為「宗教品牌」（cult brand），消費者就像教徒般忠誠且狂熱，把賈伯斯當成教主崇拜，每次他一出場發言，都讓人引頸期盼。在多本研究蘋果和賈伯斯的書裡都提到，許多後來成功的想法和產品點子，並非來自賈伯斯，甚至一開始他還提了反對意見。但是等到產品上市，賈伯斯將其包裝成願景並推銷出去的演講功力，卻是關鍵。《財星》雜誌以「忠誠信徒」（the faithful）來形容蘋果迷。

沃茲尼克回憶，當年開發蘋果一號時，需要很多晶片，但受限於經費，只能等待，可是賈伯斯總有辦法，「拿起電話打到晶片公司，他們就願意免費送晶片過來測試。」這種能力可否複製或轉移，是賈伯斯接班人的一大難題。

順利交棒才能再創蘋果高峰

賈伯斯和比爾．蓋茲（Bill Gates）創業時間及經歷類似，蓋茲雖然事業做更大、財富更多，但影響力只在電腦業，魅力也不如賈伯斯，但他於今年七月順利交棒，而且交棒計畫在幾年前就啟動。沒有蓋茲的微軟，一切正常運作，但是沒有賈伯斯的蘋果，結局則是一個大大的問號。

這兩人三十多年來亦敵亦友，很像職業網球界的山普拉斯（Pete Sampras）和阿格西（Andre Agassi）這兩位美國選手。山普拉斯專注打球，贏得大滿貫數目遠多於阿格西，但在球場以外的生活很普通，連上麥當勞排隊買漢堡都被當新聞報。相較之下，自己買私人飛機當交通工具、有過兩次婚姻外加諸多緋聞、球場造型標新立異的「壞小子」阿格西，身上有更多賣點，也讓網球這項運動被廣為認識。

山普拉斯退休後，新生代球王費德勒（Roger Federer）很快頂上來，未來成就很可能超越山普拉斯；但是阿格西退休後，現役選手沒有一位像他這樣，球場上能拿冠軍，球場下一樣精采。山普拉斯退休前，就看好費德勒將接下他的位置，但是下一個阿格西在哪裡，迄今沒有答案。

也因為挑戰更大，如果賈伯斯能順利找到接班人並交棒，那將是他再創生涯高峰的另一個起點，而不是終點；如果失敗，賈伯斯的這趟神奇之旅可能止步於此。

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[+/-] : Google將販賣絕版書電子版

中國時報　嚴慧珍／綜合報導
2008/11/11

網路巨擘Google與美國出版商協會（ＡＡＰ）、美國作家協會（ＡＧ）著作權訴訟戰終於在上周告一段落。目前三方已達成協議，同意Google販賣有著作權的絕版書電子版。專家指出這項協議將加速圖書電子化，可謂出版界科技大躍進。

ＡＧ、ＡＡＰ分別於二○○五年九、十月針對Google的線上圖書搜尋計畫（Book Search）提出著作權訴訟，纏訟三年後，三方好不容易達成共識，該協議仍待美國法院批准。根據協議內容，Google將與出版商、作家共享電子書販售收益。

其實，圖書數位化早已行之有年。繼Google之後，雅虎、微軟亦分別推出內容聯盟（Open Content Alliance）、ＭＳＮ書籍搜尋計畫（MSN Book Search）。由多家歐洲國立圖書館與檔案館共同籌畫的歐洲數位圖書館（Europeana）亦將於本月廿日正式開幕，提供書籍、影片、繪畫、報紙、錄音檔等文史資料供民眾查閱，其中包括奧地利國圖提供的莫札特書信，法國國圖亦將提供莫札特早期作品。

圖書數位化無疑是未來的趨式。根據ＡＡＰ的調查，美國今年前九個月的書籍銷售量滑落一．五％；反之，電子書的銷售額卻開出紅盤，今年的批發銷售量較去年成長了五五％。上個月與法蘭克福書展一同公布的調查亦指出，四成書籍出版專家認為，二○一八年之前電子書銷售量將超越紙本印刷書。幫助民眾自製書籍的矽谷公司Blurb亦指出，書籍市場與唱片市場一樣，陷入危機，四面楚歌。倫敦企鵝集團數位出版主任吉娜維芙（Genevieve Shore）十分看好電子書的前景，她表示即便電子書目前的收益還不到企鵝集團全球銷售額的一成，但Google與ＡＡＰ、ＡＧ簽署的這項協議將成為圖書數位化的催化劑。

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[+/-] : YouTube與MGM合作 電影線上免費看

〔本報訊〕外電報導，Google公司旗下的影片網站YouTube傳出，將與米高梅(MGM)電影公司合作，未來在YouTube就可觀賞米高梅製作的電影長片與電視影集。

報導指出，Google將會在未來宣布這項合作計畫，預計能吸引更多廣告商上門，以達到雙贏的局面。據悉，米高梅招牌影集《美國神鬼戰 士》(American Gladiators)、電影《金法尤物》、《豪勇七蛟龍》等經典名片都被列入在選單內，民眾可免費觀看，但中間會插入廣告。

本月初， YouTube也已和哥倫比亞公司(CBS)簽署類似計畫，播出公司著名的《星艦迷航記》、《飛越比佛利》等著名影集。

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[+/-] : 研究：Google代管的網站超過1千萬家

ZDNet新聞專區：Stephen Shankland 2008/10/31 13:24:02

Google在網際網路上是一股大勢力，但由於該公司是使用自家軟體來代管網站，我們可由此來一窺究竟這股勢力有多龐大。

從數字來說，Google在十月份總共營運了1050萬個網站，比九月份多超41.1萬家，這是根據Netcraft所公布的數據，Netcraft專門監控網站代管所使用的軟體。

此一數字的來源是監控網站是使用什麼伺服器軟體來遞送Web網頁到網友瀏覽器中。前兩大不必多說，自然是Apache與微軟的IIS（Internet Information Services）軟體，但Google追趕的速度也很快。

Netcraft發現在所有1.82億個網站中，有1050萬家採用Google軟體；Apache有9150萬家，微軟IIS則有6280萬家。

換算成百分比，Google等於佔了5.7%；不過NetCraft也表示，若只計算真的有在經營的網站（也就是不只有買下網域，掛上一個頁面；而是真正有內容的網站），則Google的佔有率馬上上升至10.6%。

Google很少談論自家的內部系統，不過該公司在聲明稿中表示，「Google Web伺服器是採用Linux的客製化伺服器。」

相較於Apache與微軟的IIS，Google自家的Web伺服器軟體也逐漸在網際網路上打出名號。

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[+/-] : Yahoo、Google廣告合作喊停機率有多高？

ZDNET新聞專區：Dawn Kawamoto 2008/11/03 13:39:02

Yahoo與Google現在可能得決定是否還要繼續溝通尋求主管機關同意，或者縮小搜尋廣告交易的規模。

過去兩個月來，兩家公司原本為了消弭主管機關（聯邦反托拉斯官員）疑慮的主動作為，如今卻成了最大絆腳石。也因此，Google與Yahoo之間的搜尋廣告合作傳出有可能告吹。

「我還是很喜歡這次Yahoo-Google交易的概念。」一位參與此一交易的人員表示，但若得跟司法部打交道，兩家公司可能就不想硬幹了。

如今，雙方的選項只有兩個：一是接受司法部（DOJ）的條件，或者拆夥走人。一位內線人士表示，拆夥雖然也是個不錯的選項，但這樁交易也就跟著完蛋了。

依據雙方在今年六月宣布的交易內容，Google的付費廣告會出現在Yahoo的搜尋頁面上；而Yahoo在第一年可望從Google拿到8億美元營收；雙方同意靜待100天給司法部審核此案後，才開始執行交易。

但司法部與廣告主所憂慮的是，廣告費可能會因此而上漲；且Yahoo可能發現原來把廣告外包給Google，獲利反而比較好，以後就乾脆把整個搜尋廣告業務委託給Google。

根據消息人士表示，兩家公司與司法部主要的爭議點在於：政府希望規定Google放在Yahoo頁面的搜尋廣告數量上限。

「他們認為只要比率訂得夠低，就能迫使Yahoo保持獨立，並繼續經營搜尋業務。」一位熟悉內情的人士表示。

這位消息人士表示，由於政府訂定的比率真的超低，完全不符合經濟規模，因此雙方若硬要執行此一交易已經無利可圖。

不過Google與Yahoo雙方代表都表示目前還持續與司法部溝通中。

「我們目前還是持續與司法部溝通，也同意短暫延後本案的執行，我們也相信此一交易對市場競爭是有益處的，但目前還不適合談細節。」Google發言人Adam Kovacevich表示。

Yahoo方面也表達類似看法。

先前兩家公司陸續訂出10/8日與10/22日截止日期，要求司法部必須在此之前做出決定，究竟要阻止本案、要求修正或者允許通過。但後來這兩個日期都已經先後跳票。

另一位消息人士表示，司法部其實已經快做出決定，最晚不會超過11月底的感恩節。

另外，華爾街日報上週五則有一篇文章指出，兩家公司有可能在本週就宣佈放棄本案，如此就不用分別面對美國與歐盟對本案的調查。

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[+/-] : Google修補Android安全漏洞

ZDNet新聞專區：Stephen Shankland 2008/11/03 13:55:02

Google與T-Mobile已經開始傳送第一支Android 手機G1（由HTC製造）的安全修正程式。圖為手機顯示的警示說明。

Google已經開始傳送Android手機作業系統的修補程式。此一初期測試顯示該公司能十分迅速做出回應，且整個傳送與安裝更新的機制也做得很流暢。

就筆者所使用的T-Mobile G1來說，我在週六下午收到一封簡訊，上面寫著「A system update is available」，你可選擇立即更新或稍後更新。我選擇立即更新後，它便下載軟體，花了幾分鐘時間，然後自行安裝，然後繼續原有手機的工作，沒有任何 狀況發生。

這次的更新主要修正一個已經被公布的Android瀏覽器安全問題，還有幾個小修正，Google發言人上週五曾對媒體表示。

此次發現問題的 Independent Security Evaluators研究員（Charlie Miller， Mark Daniel 與 Jake Honoroff），都直指這次Android Web瀏覽器漏洞很嚴重，但Google則表示，漏洞本身或許很嚴重，但因Android設計的關係，使得問題消弭了大半。

Google先前曾呼籲業界對於安全問題需要做「負責任的披露」（responsible disclosure），亦即先給廠商時間一些時間修理，不要馬上公布，以免駭客有機會利用該漏洞來作為害。不過安全研究員也有時間壓力（因為駭客也在尋 找這些漏洞），他們往往會搶先披露呼籲大眾注意。

G1下載更新的狀態。

修補檔下載後，手機自動會完成安裝。

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[+/-] : Windows 7 已經可在BT下載

Windows 7 已經可在BT下載

ZDNet新聞專區：Suzanne Tindal 2008/11/03 13:43:03

微軟在PDC發給開發人員的pre-beta版Windows 7作業系統，已被上傳至BitTorrent網站，全球已有成千上萬的玩家正陸續下載體驗中。

截至上周五止，知名的BitTorrent網站The Pirate Bay已有超過千人上傳32位元的版本，另有將近7,000人下載。64位元的版本人氣較弱，上傳者約100人，下載者約千人。

不少人抱怨，上述版本並不是最新的build，而是發給與會代表、比較穩定的版本，因此未附帶修改過的taskbar。另有人抱怨下載速度太慢。

最受歡迎的32位元版Windows 7下載點是Mininova網站，下載和上傳檔案的人數與Pirate Bay不相上下，但64位元版在這個網站較少見，上傳與下載者只有30人和150人左右。

部分人士反應冷淡。某人評論：「裡面根本沒有新的東西。我不推薦下載這個檔案。洗浪費時間。樂於用Vista。」

其他人則呼籲別指望太多。「這只是PRE-beta版本，在會議場合發給軟體作者，讓他們能寫新版程式。下載這個版本時，不該懷著日常使用的心態。」

企業可能對新版Windows支援的商業用途有興趣。系統整合公司Dimension Data的主管Peter Menadue說：「我認為，微軟表現很棒。Steven Sinofsky(Windows事業群資深副總裁)是天才!」

Menadue指出，Windows 7內含對企業有用的許多功能，特別是支援虛擬化。而且，包括應用程式安全性、資料安全、應用軟體部署等，都令人耳目一新。微軟並保證，應用程式與驅動程式將維持與Vista的相容性。

顧問公司Intelligent Business Research Services的分析師Jo Sweeney說：「IT專業人員會遷移至Windows 7，因為微軟放入更棒的管理功能，將解決一部分桌上型運算的問題。」

Sweeney 說，超過80%的IT成本花在PC維護、確定人人安裝正確的修補程式等日常運作上，而Windows 7採用的微軟動態IT策略讓IT管理更便利。該策略允許應用程式與使用者個人資料(user profiles)跟作業系統分開，讓網上的使用者隨時隨地存取自己的資料，有助於簡化IT日常管理。

(唐慧文/譯)

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[+/-] : 名導演Youtube首映作品 免費電影時代到來?

2008年10月18日 11:06:16 　來源：人民網


據國外媒體報道，當地時間周五，香港出生的導演王穎將在Youtube舉行免費電影首映禮，分析人士認為，在免費音樂之後，互聯網即將迎來免費電影時代。

據國外媒體報道，當地時間周五，香港出生的導演王穎將在Youtube舉行免費電影首映禮，
分析人士認為，在免費音樂之後，互聯網即將迎來免費電影時代。

王穎將會在Youtube網站首映其最新作品《內布拉斯加公主》。此前，Youtube專門推出了一個名叫“放映室”的頻道，來播出獨立電影人的作品。

據悉，王穎曾經獨立制片，也曾給電影公司拍攝作品，她是最著名的推進網絡免費電影的導演。

上個月，著名導演邁克爾·摩爾在網上發布了紀錄片《Slacker Uprising》，網民可以免費下載觀看。加上王穎在Youtube的免費首映禮，媒體分析認為，長篇電影的導演正在和互聯網“親密接觸”。

以前，Youtube已經聚集了不少經典的獨立導演作品，而現在，新作品的加入使得網民可以免費獲得精彩影視體驗。分析人士認為，免費音樂的概念已經深入網民人心和唱片業界，在這之後，互聯網遲早將迎來一個免費電影的時代。

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[+/-] : Google與微軟 掀起瀏覽器大戰

《數位時代》173期　《數位時代》
2008/10/13

戰局底定將近十年的瀏覽器市場，在Google正式加入競爭後，掀起另一波高潮。這場瀏覽器霸主微軟與搜尋引擎霸主Google的對決，雙方各自的盤算為何？兩個巨人霸主的近身搏鬥，即將引發網路產業大地震。

沉寂許久的網路瀏覽器市場，最近獲得高度關注。除了老大哥微軟推出ＩＥ８，Google也推出瀏覽器Chrome，正式向微軟的ＩＥ下戰帖。

不管是搜尋引擎或是網路廣告，Google與微軟的競爭，從來就不是新鮮事。但存在已久、又是免費使用的瀏覽器市場，雙方近來的對決卻獲得空前關注，因為瀏覽器是使用者與網路接觸的介面，不論是Google或微軟，未來在網路服務與軟體布局，瀏覽器都具備重要戰略地位。

瀏覽器是Google與微軟第一次正面對決的戰場，彼此視對方為頭號對手。在Chrome推出一星期前，微軟才剛推出ＩＥ８最新測試版，從保護隱私角度出發，允許使用者阻擋Google蒐集上網行為與搜尋紀錄，導致Google無法提供精準的網路廣告，企圖直接斬斷Google的金脈。若以微軟在瀏覽器超過七成的市占率來看，ＩＥ８的新改變，對廣告營收占總營收高達九七％的Google來說，勢必要在瀏覽器進行回擊，否則情勢十分不利。

「藉由建立自家的瀏覽器，Google可以不用遵照別家公司的標準，就可以擁有一個專屬於自己的網路服務平台，」《華爾街日報》指出Google的核心策略。微軟來自Windows、Office、商業應用等套裝軟體的營收，占整體營收約五成。對Google來說，網路本身就是免費的軟體平台，所以過去這兩年來，Google推出文件、日曆、電子郵件等軟體服務，使用者只要從任何一台能上網的電腦登錄就能使用。Chrome的最大特色在於，使用者不需下載安裝，就可直接在瀏覽器上免費執行應用程式。Chrome的「網路作業系統」特色，直接對著微軟最賺錢的作業系統與套裝軟體而來。

瀏覽器是通往網路大門

「Google 的最終目標在於建立Google的作業系統，」美國《商業週刊》指出。Chrome的最大特色，便是整合Google自己及其他廠商的網路應用程式。「Chrome並不能讓Google賺大錢，但它卻是傳送使用者到搜尋引擎或其他線上應用程式的媒介，」市場研究公司Forrester的分析師麥克李希（Sheri McLeish）表示，「從微軟手中接管桌上型電腦，這才是Google真正的策略。」未來，Google更將自己的業務重新定義為「搜尋、廣告、應用程式」。

Google的野心在其官方部落格宣示得很清楚：「我們真正需要的，不只是一個瀏覽器，而是一個針對網頁與應用程式的現代化平台。」Google希望在未來使用者一打開電腦，就直接進入Google主宰的網路世界。如今萬事具備，只欠東風，這個東風扮演著整合所有應用程式的關鍵地位，Chrome就好比是連接Google所有服務的「最後一哩」。

對於Google來勢洶洶，微軟ＩＥ總經理哈洽莫維奇（Dean Hachamovitch）則顯得信心滿滿，他認為消費者還是會鍾情於ＩＥ。但微軟心裡清楚，如果Google想要一個功能更強的瀏覽器，只需加碼投資合作伙伴Mozilla旗下研發的瀏覽器Firefox即可。微軟應思考的，是未來如何創造出更勝於「瀏覽器＋應用程式」的使用體驗，才能讓消費者心甘情願繼續買單新的作業系統。

不過，《商業週刊》也認為，Chrome在推出時的功能局限，還無法取代既有的作業系統，「幫助Chrome提升市占率的，並非它的內在技術，而是人們對於Google這塊金字招牌的迷戀。但僅僅依靠品牌，是很難成為真正的Windows或ＩＥ殺手。」

不管是搜尋霸主Google或是瀏覽器霸主微軟，短期內都很難消滅對方。如何運用既有的產業地位，去掌握更多網路世界主導權，才是雙方的關鍵考量，這也讓Google與微軟的對決，未來將有更多迂迴轉折的策略與故事。

　

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[+/-] : 網路以物易物 不花半毛錢

中國時報/財經新聞/A6版　張子嫻／台北報導
2008/10/13

經濟不景氣，民眾荷包緊縮，但是生活必需品還是要用，該怎麼辦？目前國內有網路平台，提供民眾以物易物的服務。

如「kijiji集集市場」及全台最大BBS站PTT「equal_change版」提供民眾將家中多餘物品，拿出來交換成自己有需要的物品，重點是，這種交換方式，不用花民眾的任何一毛錢。

「equal_change」自三年前開版以來，版上交換物品的文章已累計上萬篇。

另外，「kijiji集集市場」尋求交換物品文章累計至今大約八萬件，且每年都以一一○％驚人速度持續成長，顯示有許多民眾家中有不需要用的全新物品，放在家中佔空間，因此乾脆上網交換自己需要的物品，雙方可皆大歡喜。

kijiji奇集集總經理蔣馨誼說，kijiji根據八月最新統計，家庭主婦每月利用以物易物的方式在網路上交換物品，平均每月可省下兩千到三千元的家用。

更有懷孕媽媽從懷孕前到懷孕後，所有的孕婦嬰幼兒用品都使用此方式交換，一毛錢不花，足足省下三萬多元。

她觀察，過去三年最受民眾歡迎的交換物品，以百貨公司周年慶的小贈品，或是便利商店贈送公仔為主，多是些蒐集類物品；但在近一年來，最受歡迎的交換物品轉變成肥皂、洗衣精等民生用品。

PTT 「equal_change」版主歐陽策群說，交換物品方式通常可分成三種，面交、郵寄及線上交換。他建議，網友們利用面交方式，因為現場可看到物品是否有瑕疵，郵寄則需要另外負擔郵資，至於較特別的是線上交換，這一類的東西多半以虛擬物品為主，像是Ｐ幣、線上遊戲的點數等等。

歐陽策群說，除了一些實體物品或虛擬物品，更有人上網「交換電腦技能」，也就是電腦壞掉的女生，上網徵求男生幫忙修電腦，再請男生吃頓飯。

「以物易物交換網」可以將交換物品的照片直接上傳，整個網站模式，彷如拍賣網站一樣。蔣馨誼說，整個網站模式跟拍賣網相同，因此禁止交換的東西，與拍賣網類似，如醫療用品、酒等都不能夠上網交換。

　

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[+/-] : 瀏覽器市場已飽和 Chrome所為何來？專家：何況裡面有陷阱！

鉅亨網陳律安‧綜合外電
2008 / 09 / 08 星期一 21:31

Google (GOOG-US)瀏覽器Chrome一上市就獲得全球網迷的高度注意，不過 《MarketWatch》專欄作家John C. Dvorak表示，沒有任何理由支持它的出現，而且它也還背負著使用者授權合約的包袱。Chrome的確有 1-2個不尋常的功能，像是你可以把索引標籤拉下來或替換，大概一年會用到一次吧！所以這功能會出現的原因至今仍是個謎。

根據 Dvorak的說法，現在市面上已有 4大瀏覽器，分別是：Microsoft(MSFT-US；微軟)的IE、 Firefox、Opera、Apple(APPL-US；蘋果) 的Safari，而一般使用者所不知道的是，上述的瀏覽器中，有兩種使用的是同樣的方式來呈現網頁。

這意味著程式開發人員得在他們的產品中加入更多的元素，來與其他的產品產生區隔。程式開發人員不需要第 5種瀏覽器，來增加他們的負擔。

那 為什麼Chrome要出現在市面上呢？如果只是為了公關宣傳效應，相信Google已經成功了；網路上已有大概2000多篇文章在討論Chrome。有些 人認為Chrome的出現，是為了要整合Google的產品項目，但Google已經否認了這個論調；當你更仔細的審視Chrome時，你會越來越搞不清 楚它存在的原因。

Dvorak表示，若你仔細的閱讀使用者合約，會發現更多奇怪的地方。它寫著，你在瀏覽器上所做的事，都是Google的資產。所以如果用Google的軟體Google Doc.寫了一本書，那本書就自動屬於Google的。

Dvorak 指出，實在很難想像Google會設計一個這麼爛的騙局來奪取網路內容，且以為沒人注意到。有些人開玩笑地說，也許這是為了要設計媒體巨擘Viacom， 若他們使用了Chrome，可能會自動喪失一些版權。可能律師覺得大家都是白痴，而這使用者合約正是給白痴簽的，若簽了你就是白痴。

此議題的效應逐漸延燒，現在使用者對Google比以前存著更多戒心。Google應該對這樣的錯誤感到可恥；它後來也修改了使用者條款，並宣稱這是一個急就章的錯誤；你相信嗎？

若Chrome的存在並不是要戲耍使用者，那它存在的原因是什麼呢？可能是因為下列因素：其一，為了要替以後Google的作業系統鋪路。如果以後Google真的有自己的作業系統，它不會讓別的廠商來掌握瀏覽器這麼重要的元素。

其二，為之後的 Android手機平台鋪路；其三，為了要做市場調查，而瀏覽器正是最好的工具；其四，這只是另一個Google的小實驗，只是想看看Chrome的市場反應如何；其五，Google只是想嚇嚇微軟罷了。

上述的這些原因中，第四個選項最有可能，其他的選項可能只是隨之而來的效應。

有 經驗的電腦使用者會繼續使用 Firefox，普通人繼續使用IE，蘋果電腦用戶繼續使用Safari。歐洲人或是有特殊需求的用戶，仍會使用 Opera。結論是，已經沒有Chrome的市場空間了。而在這麼荒謬的使用者合約，以及Google瘋狂的收集用戶資料的習慣下，Google的可信度 已漸漸降低……

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[+/-] : Google推出瀏覽器 槓上微軟

工商時報/國際產業/A7版　劉聖芬／綜合外電報導
2008/9/3

Chrome開放免費下載，藉自身網路服務平台，擴大搜尋引擎以外影響力。

Google終於推出外界等待已久的自家網路瀏覽器，挑戰微軟公司享有支配地位的網路探險家(Internet Explorer)瀏覽器，並藉此確保使用者能更輕易連上領導市場的Google搜尋引擎。

周一Google在公司網站上發表名為Chrome的軟體，並於周二起開放給外界免費下載。

此網路搜尋引擎巨人指出，這個軟體可加快上網瀏覽速度，而且更便於執行應用程式。此產品為開放原始碼軟體，意謂著其他人可以修改這個軟體。

在事先寄出一本漫畫書預告新瀏覽器的出現後，總部位於加州山景城的Google在周一美國勞工節假期以不尋常的方式宣布推出這項最新產品。

Google訂於周二起開放在一百多國裝有微軟視窗作業系統的電腦免費下載Chrome使用。Google表示，目前仍在研發與蘋果公司麥金塔電腦及Linux作業系統相容的版本。

微軟約一周前剛推出最新瀏覽器IE8的測試版本，內有一種隱私阻斷模式，不讓第3方網站取得瀏覽網頁資料，被認為不利於Google與其他行銷網絡。

Google的瀏覽器直接瞄準微軟的IE。這兩家公司已在網路搜尋引擎市場互別苗頭，但Google在此一領域占有大幅領先的優勢。Google還已針對微軟高人氣的Word、Excel與PowerPoint程式，開發其他網路代替程式。

雖然許多人不太在意他們使用的是哪一個瀏覽器，但這對軟體公司而言可大有關係。這些軟體公司可透過自家瀏覽器，推廣自家的網路服務，而且不必擔心自家的瀏覽器會發生與自家其他產品不相容的問題。

Google的影響力正向搜尋引擎以外領域擴散。該公司的主管階層已表示，擔心現有瀏覽器恐怕無法支援他們想要新開發的網路應用程式。

藉由推出自家的網路瀏覽器軟體，Google將擁有一個自己的網路服務平台，不需要符合其他公司的標準。

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[+/-] : 百業蕭條 網路廣告跟著掉

百業蕭條 網路廣告跟著掉
工商時報/科 技/A8版　何英煒／台北報導
2008/9/1

今年仍會較去年成長，但成長率不若所預估的2成。

經濟不景氣、通貨膨脹，百業蕭條也連帶影響到今年度網路廣告的表現。業者表示，受到廣告主緊縮預算的景響，並不看好今年下半年網路廣告的市場，業者保守表示，整體而言，今年網路廣告仍會較去年成長，但成長率不若所預估的2成。

根據IAMA(台北市網際網路廣告暨媒體經營協會)的預估，台灣網路廣告市場今年可望達到近新台幣60億(59.8億)的規模，較去年成長2成。今年一般傳統橫幅式廣告約有新台幣39億的規模，而關鍵字廣告上看20.86億。

但業者表示，今年網路廣告要達到2成的成長率的期望，的確有困難，業界已經做好心理準備，成長率恐怕會下修。主要原因還是在於整體經濟不景氣。而會將預算投入在網路廣告的幾個重要產業，像是房地產、汽車及旅遊等產業，很明顯都緊縮下半年廣告預算，當然也包含了網路廣告預算。

台灣網路廣告市佔率最高的入口網站Yahoo！奇摩則表示，今年上半年網路廣告的表現不錯。雅虎表示，今年上半年整體網路廣告營收的成長性，應優於IAMA所預期的目標。以Yahoo！奇摩來說，也有達到所設定的目標。

但Yahoo！奇摩也不諱言，今年下半年的市場的確比較保守和悲觀。從今年7月份開始，很明顯感受到廣告主受到不景氣的影響，不少產業因為消費市場的不明確，紛紛縮減廣告及行銷預算。

業者表示，由於汽車產業、房地產及旅遊等業者，均保守看待下半年景氣，包括傳統廣告業者及網路廣告業都感受到業績不好做，且有明顯下滑的趨勢。

但不景氣中仍有表現不錯的產業，業者表示，對網路廣告還維持一定程度投入預算的業者，包括娛樂產業、教育機構、線上遊戲及購物網站等。其中電影產業及遊戲產業，都算是這一波不景氣當中，仍持續投入網路廣告的業者，雖然並沒有大幅成長，但相較於其他產業，算是仍持續加碼網路廣告行銷的業者。

另外，電子商務業者則是在這波不景中，仍維持不錯成長的通路，而他們也是目前主要的網路廣告購買者。

更多新聞請看「工商時報」

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[+/-] : 瘋奧運玩行銷 為中華健兒加油

電子商務時報　劉立寬
2008/8/13

北京奧運在2008年8月8號晚上8點8分開幕，絢爛的煙火畫滿北京城的天空。據官方統計，當晚現場觀眾共有 91,000 名，再加上20 億全球觀眾同步收看轉播，關心奧運盛事，每個國家無不重視這場盛會。當全球聚焦北京奧運時，我們也可以清楚看到運動產業和媒體的共榮關係，透過電視、電腦和手機等媒體，吸引無數觀眾，更吸引了廣告商，帶來無限商機。

網路電視搶搭奧運風

根據ACNielsen的資料顯示，2004年雅典奧運全台約有941萬人次深夜收視的紀錄，中華對古巴的棒球賽也有8.3的超高收視率，約300萬人次收看。此項記錄顯示國人對奧運的熱衷，網路電視無不努力爭取奧運轉運權。中華電信hiChannel以高額權利金，取得台灣獨家網路與手機轉播權，希望藉由網路直播的優勢吸引更多眼球，帶動廣告龐大商機。更重要的是，期望利用奧運熱潮加強推動網路新媒體的使用習慣和黏著度，並帶動光纖用戶與MOD用戶的成長。另外，Google旗下的YouTube也跟上這股風潮，奧運期間每日播出三小時奧運賽事，播放獨家內容，包括精彩畫面和每日綜合報導，並出售奧運頻道的廣告空間給奧運贊助廠商。

和傳統平面電子媒體相較下，網路媒體的優勢在於即時性和易於保存資訊。由於運動賽事的特性，觀眾格外重視訊息的即時性，另外網路媒體擁有強大資料庫可以讓使用者反覆瀏覽，也可以同時搜尋選手過去的戰績及各項紀錄。

網路行銷力量大

最近到各大入口網站，不時就會看到奧運的相關廣告，不管是汽車廠商或是印表機廠商等，都利用全民瘋奧運聚集大量的人氣。每家廠商藉由使用者的民族愛國情操，打出『為中華健兒加油』的口號，網友的集氣加油，幫助中華健兒一臂之力，拿到好成績。在加油的同時，有效提升商品的知名度和能見度，社群的建立也增加網路行銷的力量。另外，台灣的運動行銷不像國外多以商業化的模式在操作，台灣企業贊助運動賽事或是選手，多是以公益的角度切入，就像公益活動一般，對於品牌的形象有正面加分的作用。

看準奧運的熱潮，廣告主選擇在不同的網路媒體放置多元化的創意廣告，不僅提高網友對廣告的接受度和商品、品牌的影響力，事件行銷與運動行銷的結合，使網路行銷成功打入使用者的心，提升網路媒體在行銷網絡中的價值。

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[+/-] : 2000家企業加入 貿協力推 影音行銷動起來

工商時報/科技．傳產/C2版　龔俊榮／台北報導
2008/8/13

隨著網路化時代來臨，已有愈來愈多企業利用網路行銷創商機，近來網路行銷已從平面化再邁入立體影音的階段，外貿協會也開始積極推動影音廣告行銷的計畫，不僅廣招超過2，000家會員企業，收入超過數千萬元，準備在展開一系列宣傳活動，號召更多企業加入影音廣告行列。

外貿協會決定在北中南等地舉辦一系列「影音行銷動起來」企業網路影音行銷研討會，台北場將於8月13日下午於台北國際會議中心舉行，同步新竹場將採用視訊方式進行，這場研討會已有300多家企業報名參加，顯見業界對影音廣告行銷的高度興趣。

據調查，目前網友中有86.1％曾看過線上影音的分享內容，其中有近五成的網友會在看完影音廣告後，進一步搜尋網路產品資訊。

貿協強調，台灣經貿網推出網路影音廣告行銷計畫以來，不到五個月內就創造出近百萬人的瀏覽人潮，顯見這項網路新型的影音廣告行銷，已愈來愈受到企業的密切關注。

目前貿協招收企業會員，每年收2萬元會費，可提供五則免費約50 秒影音廣告，已吸引2，000家企業加入。

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[+/-] : 併購案捲土重來 驚傳微軟密謀瓜分雅虎

電子商務時報　林書毅
2008/7/4

對於搜購雅虎這個搜尋引擎，微軟似乎仍伺機而動。華爾街日報昨日報導，微軟正積極與其他媒體公司協商，預計發動更強大的併購案。這項消息傳出，投資人信心大增，讓雅虎股價上漲逾7%，也讓連日萎靡的股市重新翻紅。

報導指出，微軟目前主要和時代華納（Time Warner ）旗下的美國線上（AOL）、與新聞集團的My Space兩大公司進行協商。報導分析，未來微軟可能負責處理雅虎的搜尋引擎業務，其他業務則交由合作公司來處理。但微軟內部人士表示，雙方洽談仍未到達接近簽署協議的地步。

面對微軟蠢蠢欲動的野心，雅虎則在日前與搜尋引擎龍頭Google達成協議，未來將成為Google線上的廣告經銷商，雅虎和Google雙方將對分廣告收益。目前Google在全美國搜尋引擎市場佔有率高達60%以上，雅虎則佔6.6%，如果雅虎順利與Google合作，每年預估會有８億美元入帳。

但美國司法部也展開反托拉斯調查，調查雅虎和Google合作是否破壞市場競爭。雅虎則對外表示，這項合作案將預留三個半月的時間讓美國司法部進行審查，之後，合作計畫才會正式上路。

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[+/-] : 生活精品廠商 展開網購通路戰

生活精品廠商 展開網購通路戰
工商時報/傳 產/C3版　陳惠珍／台南報導
2008/7/4

生活用品連鎖店賣場實體通路戰火，燃燒至虛擬通路，繼寶雅國際生活精品，甫新增網路通路之後，在全國擁有14家連鎖店的名佳美生活館，規畫分兩時段，大舉叩關購物網路通路，率先將各地名產的伴手禮列入主要訴求，此外，數學教學產品，也首次進軍該生活用品賣場。

全國擁有41家生活精品連鎖系統的寶雅國際公司，以及北中南各地架構14家生活館的名佳美精緻生活館，與在全省共有13家營業賣的美華泰公司，都是以塑膠飾品，崛起於台南的生活精品供應商。

上述全國3大生活精品供應商，紛以美妝保養品、生活食、用品，以及各種飾品，從台南至全國各地互別苗頭，如今該相互競逐的戰況，已由實體通路的短兵相接，正式延燒到虛擬的網路購物通路。

繼寶雅國際公司率先於今年第2季，以進口服飾等商品率先進軍網路購物新通路，名佳美公司也準備好了，積極叩關全省128萬名佳美會員，7月推出是上萬種的進口食品、生活日用品與美容保養品等，預定9月再搶攻地方名產的伴手禮，並預定今年10月間，於大陸廈門開設彼岸第1家名佳美生活館。

名佳美總經理簡志成表示，汽油費用節節上升，結合實體、網路、型錄3合1購物網路成形，可以更便利提供消費者更多選擇，該公司也嚐試增多元化的產品組合，包括全新引進數學數位教學產品，以動態的教學帶，刺激消費者的購買慾。

　

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[+/-] : 終極省錢3招，新手爸媽戰勝通膨

30雜誌 2008年 6月號　撰文 王念綺
2008/7/1


物價漲不停，根據行政院主計處最新資訊顯示，今年1月至4月，消費者物價比起去年同時期漲幅近4％，為十年內的最高。嬰幼兒奶粉從去年8月開始，至今已漲六波，今年3月的漲幅最高，達27％！

在高通貨膨脹時代，一罐嬰幼兒奶粉售價竟逼近700元，30世代在歡喜迎接小寶寶的同時，一個月光是奶粉、尿布花費5000元，褓姆1萬8000元，再加上小孩玩具、衣物與保險費用，養個小孩每月最少花費2萬5000元，等同於大學畢業生初入社會的一個月薪資。

為了精打細算對抗高物價，新手爸媽在不虧待小寶寶的情況下，如何看緊荷包，展開省錢大作戰？以下是《30雜誌》專訪省錢達人與新手父母，為讀者歸納的三大招式。

招式１嬰兒用品上網買，貨款油錢雙重省

網路已成為新手爸媽重要的購物戰場，根據PChome Online網路家庭的數據顯示，2008年4月，PChome商店街三十三個類別的賣場中，婦幼商品成交筆數最高，並且比去年4月成長達1.58倍。

「之前在『愛的世界』買防漲氣奶瓶，七、八百元打折後還要六百多元，後來在網路上買才兩、三百元，懶得出門的我，自此後就在網路上購買嬰幼兒商品。」網路購物的愛好者李怡貞表示。

除了價格低廉，便利與多樣化選擇也是吸引愈來愈多父母上網購物的關鍵。只要用滑鼠、鍵盤點選，貨物就直接送到家中，在油價高漲的今日，還可以省下一筆油錢，更不用大包小包地拎回家，或是煩惱小孩要託給哪位親戚朋友照顧。

當聰明買家，巧抓網購4大優勢

比價超便利，彈指掌握千百物件：網路購物比價容易，可讓父母購物不吃虧。只要在電腦前輸入商品名稱，商品種類、售價就會自動排序列出。上百家商店的商品，一次可以比完，既輕鬆又方便。

善用紅利回饋，購物還可賺現金：許多購物商家設有現金回饋機制，例如購物滿100元送1元的購物金，若遇節日、特殊活動期間，更有紅利加倍、三倍送，消費者可趁此時機，購買平日就要購買的必需品，加倍累積現金回饋。

團購拚集殺，呼朋引伴大撿便宜：部分網購店家會打出特定商品的團購價格，只要於一週內於網路上募集其規定人數，即能享有急體殺價的團購優惠，通常這種折扣優惠不少。常在網上購物者可多留意集殺訊息，若是剛好對此商品有需求便可大撿便宜。

開金口寫評鑑，別人消費你賺錢：部分網路商店有分紅機制，只要網友在有提供分紅機制的店家中，針對他們的商品撰寫評論文章推薦，如果有其他網友點選評論並購買這項商品，推薦者便可獲得分紅金，比例由0.5％到50％不等。

今年32歲從事電子業的陳昱潔，一年多前在婦幼商店街購物時發現分紅機制，自此她就不斷寫評論推薦，至今評論商品多達十萬項。經她推薦而成交的商品數也近千項，除了親友外，點選她的連結而購物商品的陌生網友有八百多人次。一年多來，不花半毛錢，她已賺了兩萬多元的分紅金。

過去新手爸媽多會參考身旁親友的育兒與購物經驗，如今網路發達，上網蒐集資訊，在互動網站上發問、討論，已成為新興趨勢。根據PChome Online網路家庭5月初發表的「媽咪購物行為大調查」顯示，高達六成的媽媽購買婦幼商品時，會受到一般網友意見的影響。

招式２省錢搭配環保風，崇尚自然好處多

新生兒每週要喝完一罐奶粉，一個月下來，光奶粉錢就要近3000元，無怪乎許多新手媽咪大聲吶喊，要拚母奶來對抗高奶粉價格。

嬰兒喝母乳不僅經濟實惠，喝母乳的嬰兒抵抗力較強，身體健康，自然又省下看醫生的費用。等到嬰兒六個月時，父母則可使用天然的水果、蔬菜自製副食品，也是節約副食品經費的好方法。

除了乳品外，初生兒花費最多的項目之一，莫過於紙尿布。每天平均使用紙尿布六至八片甚至更多，通常兩、三天就會消耗掉一包紙尿布，一週花費約500元，一個月約為2000元，半年下來就要1萬2000元。

紙尿布雖然方便，但其材質在自然環境下不易分解，一些具環保意識的媽媽開始回頭使用傳統的布尿布。布尿布可以重覆使用，同時也比較透氣，嬰兒也較不易皮膚過敏，更重要的是，比起紙尿布，布尿布的花費節省許多。

以零到六個月嬰兒使用布尿布為例，包含尿褲、紗布六個月成本約為3000元，再加上每月300元用於清洗的水電費支出，半年共花4800元，與紙尿布價格相差7200元，使用布尿布等於每個月省下1200元，省錢又愛地球。

招式３保單效益細思量，小錢換來大保障

新生兒對於家中經濟的影響，主要來自醫療費用，因此醫療險非常重要。新生兒壽險的保費低廉，以20年期的終身壽險100萬、意外險100萬、住院醫療津貼每日2000元的保障而言，每年保費為3萬3006元。若是手頭較緊的爸媽也可將繳費年限延長至55歲，每年保費為2萬6968元，每月支付2247元。

若是所得更吃緊的爸媽，保德信人壽首席壽險顧問王和瑞建議，可以先將孩子的醫療險附加在父母的壽險之下，可保實支實付醫療附險與定額津貼附險，內含每日住院津貼2000與最高10萬元的實支實付醫療費，保費一年7000元，一個月只需付600元左右。

王和瑞並建議，新生兒出生後，還必須先檢視父母的保障是否足夠，因為嬰兒最大的保障是來自父母，未來的教育費、生活費用都是由父母而來，小孩從幼稚園至大學期間的教育費用，若唸公立學校約需花費300萬元，私立學校則要花費500萬元，另外加上孩子每月生活費1.5萬元。

由於終身壽險保費高昂，新手爸媽可利用定期壽險取代終身壽險。以30歲男性而言，300萬元的定期壽險，輔以每個月給付1萬5000元的家用保險定期壽險，每年保費2萬2932元，每月只需支付1911元，便足夠給予孩子基本的教育、生活保障。

近十年，台灣社會邁入少子化，許多父母都想提供孩子最新的、最好的物品，而這一波的高物價風潮，或許正是一個契機，讓新手爸媽學習省思，在一個資源有限的地球，如何合理地使用資源，而不是浪費資源，除了找尋低價品抗通膨外，更應該善用可回收的二手衣物與玩具。這不僅能讓自己肩上的重擔大幅減輕，更是從小給予孩子最好的身教。
　

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[+/-] : 解構台灣最大網路社群批踢踢（PTT）

《今周刊》601期　撰文‧今周刊賴珍琳
2008/7/2


解構台灣最大網路社群批踢踢（PTT）

好人卡？閃光彈？鄉民？可魯？在網路上，這些名詞其實都有特殊意義；而賦予這些舊名詞新意義的，正是台灣最大的網路社群PTT。有人說，不會使用PTT，根本沒辦法過大學生活，有人說，不懂PTT的辭彙，根本沒辦法跟年輕人溝通，甚至連主流媒體，都必須派專任記者盯著PTT，要理解e世代，抓住未來市場的動向，PTT已成為一門不能不理解的顯學。

你相信嗎？在台灣，有一個國中之國，它擁有一百五十萬名合法居民，以及百萬名觀光客造訪。它擁有自成一格的貨幣系統、法律制度。每分每秒都有上萬人在此群聚，瀏覽資訊、交流意見、培養感情、比價購物、開賭盤、玩遊戲，這些人自稱或被稱為「鄉民」，使用獨特的語言進行交談。

台灣最大的國中之國

猜到了嗎？它並不是任何實體的國度，而是台灣最大的網路論壇——批踢踢實業坊（ＰＴＴ）。它使用一種不同於網頁模式的電子布告欄系統（ＢＢＳ），以純文字與字型符號組成的畫面。

批踢踢目前有一百五十萬位註冊會員，每天約有百萬人次上站，最高同時上線人數近十五萬人。使用者年紀約在十七歲到三十歲之間，平均使用年齡是二十四歲，每天的新文章高達四萬篇。也就是說，全台灣網路使用者之中，每十個人就有一個人是批踢踢的註冊會員。

這樣的數字，究竟有多驚人呢？在實體世界中，若要十五萬人同時現身，需要十個小巨蛋才能裝得下。一般電視節目若真的能有百萬人收看，收視率大概是四％到五％，鐵定能飆上尼爾森排行榜前五名。更重要的是，透過批踢踢，這一百五十萬名「鄉民」，已形成一種超越時間、空間限制的「網路生活圈」。

這個虛擬的國度，對於三十歲以下的年輕世代，有著致命的吸引力。一九七九年生的癮科技網站主編吳顯二說，他每天的生活都離不開批踢踢。

資訊龐雜 卻非常真誠

「批踢踢的資訊雖然雜亂，卻很真誠。」吳顯二說，一開始，他只是因為Yahoo！奇摩與Google沒辦法找到最即時、最清楚的餐廳資訊，而使用批踢踢的「美食板」，發現裡面有非常清楚的分類索引、美食地圖、網友評價。從此以後，無論是看到什麼好電影、聽到什麼好音樂，他都會上批踢踢閱讀其他人的評論。在王建民有比賽的時候，或是熱門的偶像劇播出時，他還會一邊看電視，一邊上批踢踢與數萬名網友即時討論戰況或劇情。如今，他已經成為一位批踢踢的重度使用者，食衣住行育樂都會參考這個網站。

就讀政治大學一年級的陳品采說，當初她新生報到後的第一件功課，就是學習使用批踢踢。因為所有系辦公布事項、老師開課資訊，同學討論話題，都在批踢踢上面的班板或系板裡。而且，早上考試怕爬不起來，能在「徵求板」上找人幫你morning call；想用批發價買東西，就上「合購板」與網友集體殺價。「沒有批踢踢帳號，根本沒辦法過大學生活。」他這麼說。

像陳品采這樣的使用者並非少數，許多網友打從一上大學就開始用批踢踢收信、購物、看新聞、交朋友、討論報告，即使畢業或結婚生子，也會透過批踢踢租屋、找工作、分享家庭職場生活瑣事，形成網路上專屬的人際圈。

「批踢踢的存在，絕對是台灣網路史上的奇蹟。」網路觀察家劉威麟指出，ＢＢＳ是一種封閉式的純文字介面，在操作上不若網頁便利，畫面也不豐富，不能播放圖片與影音，卻能讓這麼多死忠用戶每天必然造訪，背後是依靠的是高度的創新功能與自治精神。

批踢踢已經發展出一套完整的通訊平台、貨幣系統，與個人評鑑制度，甚至成為許多商業性網站取經的對象。在ＭＳＮ即時通流行之前，網友就可以在這裡傳水球（如同即時通訊的功能）；在「Yahoo！知識+」之前，批踢踢就設立了寫文章、回應文章能夠獲得Ｐ幣的機制，還能拿來開賭盤或支付違反規定時的罰金；在推文網站出現之前，批踢踢首創可以對文章產生正面（推文功能）或負面（噓文功能）評價的機制...（精采完整內文請見《今周刊》601期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

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[+/-] : 愛吃無罪 評論有理 美食運動全民站起來

電子商務時報　陸佩芝
2008/7/2


古有明訓「民以食為天」，根據創市際於2007年11月的市場調查研究資料顯示，除去各家大型BSP（包括無名小站、PIXNET等，由於BSP擴張能力過大，已經不屬於中小型新創網站範圍）以外，使用到達率突破3%的新興網站包括iPeen愛評網3.99%和LuckyDog抽獎網3.23%，為優等模範生，接下來才是web2.0標準型網站Hemidemi2.57%與funp2.12%，早先媒體寵兒地圖日記也達1.54%，代表民生消費對一般網民來說可是重要非凡。如果將條件縮小，網路民眾有正當職業又月收入30,000元以上，則只有愛評網有2.01％的到達率，其他全部陣亡。

愛評網是一個新興的美食分享網站，成立於2006年中。讓網友可以主動提供餐廳資訊、分享消費經驗並給予餐廳評價；在三個月內已經蒐集三萬多筆的餐廳資訊，建立豐富的美食資料庫，讓網友可以找到真正的消費經驗分享，而非編輯撰寫的美食文章。另外，它同時加入「相互評鑑」功能，發揮網路社群力量，抵制商家發表廣告行為，使得平台上的資訊更具公信力。利用社群概念將美食資訊透過網友力量來發掘美食餐廳，結合網路地圖的導引，成為了一個新興的社群美食地圖網站。此概念也讓iPeen愛評網在2007年「票選年度web2.0網站」中奪下了第十名，豐富的資料庫也受到Google的青睞，在2008年6月成為Google Map內容提供夥伴。

說到吃，一般人不外乎就是上網查詢餐廳、或者看雜誌、報紙、電視介紹，但問題就來了，從小型的雜貨店、小吃攤到大型餐廳、飯店，如果沒有一定的口碑，是上不了檯面的；再來就是好不容易上了媒體報導，但無奈就是沒有透漏店家資訊，或者記憶隨著時間消失，到最後也還是不知道哪裡有好吃的，加上一般人普通的攝食範圍不會超過自己的生活週遭太遠，變成美食報導只是因為美食而報導，看看就好。但到底自己的生活環境有哪些好吃的東西呢？又有哪些店到底是真的好吃或者是個大地雷呢？

餐廳評鑑網站的商機被開發已久，目前國內相關美食搜集網站包括了Yahoo!生活、Yilan生活玩家、MSN美味指南、Pchome美食餐廳、天空美食部落格、TaipeiWalker、英卓美食網、台灣美食網、咕嚕美食網、GourmetTalks!、餐券王、休息一夏、台北指南等等，族繁不及備載，但不是介面不易使用，就是餐廳相關資訊不多難以評斷。加上單方面的商家資訊，消費者無法將經驗回饋，導致訊息只有單方面流通，消費者就算做足了功課也難免會踩到地雷，花了時間也損了荷包。

愛評網開啟了消費者和商家間溝通的橋樑，消費者可隨時將自己生活週遭的美食資訊上傳，不論是路邊小吃還是無實體店面的美食，甚至連巷子裡顯為人知的店家也開始有機會可以被上網宣傳，加上愛評的分類讓資訊可以被追蹤、更新，不再像BBS裡陳年的老舊精華區。愛評網也針對可能的不實言論或商家自行上網宣傳設計了互評機制，讓評論能更趨近於平衡和真實。愛評網的營運模式分為對商家和消費者。除傳統社群網站以高流量換取廣告商的青睞外，團隊努力朝向將虛擬網路與實體商家結合，提供免費與付費的兩種管道。針對付費商家推出加值服務，包含行銷、專案執行、獲得更好的版面或宣傳、和商家合作發行折價券或舉辦促銷活動，並且將網友的意見回饋給商家，讓商家可以依照網友意見改進或加強，形成一個良性的循環互動。而為了鼓勵使用者撰寫食記與美食評論，愛評網也開發了虛擬P幣的機制，從簡單的登入網頁、發表文章、甚至到在網路上消費，讓使用者知道其實自己做的事都是有「價值」的，然後可以以P幣換取實際物品，例如網路競標商品、下載優惠卷等，間接的創造極大的網站黏性與增加訪客停留時間。

雖然愛評網開啟了線上美食新藍海，又有了Google的光芒加持，但網路世界總是會有意想不到的崛起發生，雖然尚未看到有類似愛評網的網站產生，愛評網自己也很努力的開發新技術和服務讓潛在對手吃力的在後面追，例如「餐廳資訊QRcode」、愛評網專屬的「MSN人物圖像」、可以增加國外餐廳資訊等。在網路年齡來看愛評網目前還是個小孩子，也還是有某些的缺點，例如商家資訊多集中於學校附近或熱鬧地區。針對這點愛評網的執行長何吉弘表示，在資訊較少的地方未來會以辦活動的形式宣傳。值得一題的是，愛評網上的社群互動出奇的令人驚訝，已經有網友自發性的舉辦了「網聚」，雖然出發點有的是因為找不到人吃飯，不過一個社群網站成立不久就能有如此的發展，我想未來如果愛評網沒意外的發展成為全台第一大美食網站，其他有富爸爸撐腰的美食網站也不用太快跌破自己的眼鏡。

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[+/-] : 關鍵字廣告將成為網路廣告市場主流？

東方線上　E-ICP生活型態研究
2008/7/2

關鍵字廣告在台灣網路廣告市場中成長迅速。據IAMA（台北網際網路廣告暨媒體經營協會）的預估，台灣網路廣告市場今年上看新台幣60億（59.86 億），可望較2007年成長兩成。其中，傳統橫幅式網路廣告（banner ads）約有39億元，關鍵字廣告則有20.86億。雖然關鍵字廣告的所佔比例較小，但今年較去年卻有3成的成長率。IAMA預期，關鍵字廣告將是帶動網路廣告成長的主要動力所在。

關鍵字廣告的成長快速，亦可從消費者網路使用行為看出端倪。根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫：

在「最近1個月較常瀏覽的內容網站類型(複選5項)」，第一名是「入口網站（88.2﹪）」，第二名就是「搜索引擎類（52.1﹪）」。

在「網路使用行為－最近1個月曾從事的活動(複選)」，前三名依序是「收發E-MAIL（62.6﹪）」、「即時通訊(如MSN)（54.9﹪）」、「使用搜尋引擎找資料（47.5﹪）」。

在消費者生活型態方面，亦有60.3﹪的消費者認為「網路是我查資料的最主要途徑」，而有60.0﹪的消費者認為「我經常透過網路來搜尋資訊」。可見透過網路搜尋所需資料已經成為消費者日常生活非常重要的一部分。

正因為網路的普及，加上消費者越來越常透過網路得到相關資料，讓關鍵字廣告具有非常有利的成長環境。從關鍵字廣告的兩大類型：「搜尋關鍵字」與「內容關鍵字」，來看，只要透過網路搜尋資料的比例越高、網友在網路上閱讀網站內容的比例越高，則透過搜尋露出的「搜尋關鍵字廣告」或在網友閱讀網站時出現在內容內的「內容關鍵字廣告」，就用有可能被網友接觸到，自然就能達到最佳的曝光與點擊效果。

關鍵字廣告的廣告優勢不僅在於網友透過網路搜尋資料或閱讀資訊的比例越來越高，還有至少以下四點優勢：

1.當網友在閱讀網路新聞或網站內容資訊時，出現在內容的內容關鍵字，將比橫福廣告（banner ads）來得更貼近網友閱讀版位，可能擁有較高的點擊轉換率。

2. 當網友在搜尋相關資訊時，在搜尋頁面自然排序周圍出現的搜尋關鍵字廣告，將可能更直接貼近網友需求。畢竟正當網友搜尋相關資訊時（例如買冷氣），則出現在冷氣搜尋頁面的相關冷氣類商品的關鍵字廣告，將更有可能吸引網友點擊，而且有效點擊率也比橫福廣告來得更高。因為透過搜尋關鍵字，將能透過網友的主動行為（例如搜尋冷氣資訊）篩選更精準的目標族群（例如想要購買冷氣的族群）。

3.可以控制預算與執行成效。關鍵字廣告除了點擊單價的設定有其一定規則、同時必須與其他廣告主競逐同一關鍵字的排序外，預算可以說非常具有彈性：可以每日依據執行成效調整操作方式，而且可以設定每日預算規模。再者，因為關鍵字廣告非以曝光數計費，而是以點擊數計費，因此可以更精準的掌控執行成效（可以掌控有多少網友點擊進入目標頁面）。

4. 廣告預算多元化。橫福廣告的執行必須要有一定預算規模方能操作，但是關鍵字廣告的廣告預算更多元化，即使預算沒有非常充裕的廣告主也可操作關鍵字廣告。這種特性讓關鍵字廣告不僅吸引領導品牌，也吸引以往無法做廣告的產業與業者有機會在網路上做廣告。這種「大小通吃」的特性讓關鍵字廣告的目標對象更全面。

雖然以上特性讓關鍵字廣告具有有別於橫福廣告的競爭優勢，也因此讓關鍵字廣告成長幅度明顯。但是關鍵字廣告仍有一些特性，是關鍵字廣告未來發展時所可能產生的變數：

1. 關鍵字操作有其難度。關鍵字廣告的「系統特性」、「自動媒合特性」非常明顯：廣告主申請關鍵字廣告後，系統會給一組帳號密碼，以後廣告主必須透過系統自行操作，而且透過系統自動分配到網友搜尋頁面。透過系統可以看到每日的執行成效，但相對上廣告主也必須自行操作，包含選擇哪些關鍵字、每日執行成效的調整、廣告文案等，甚至可以依照每天執行效果調整操作方式，讓廣告收到更大成效。這些種種都不是一般人在短時間內可以熟練的。大廣告主或許有行銷人員或代理商代為操作，但小廣告主或個人則要自己摸索。因此關鍵字廣告要普及，更簡便的操作介面與普及性的教育訓練有其必要。

2.搜尋關鍵字廣告的文案內容。搜尋關鍵字廣告雖然不需要像橫福廣告必須製作圖像或影音的廣告素材，但是仍須以文字文案跟消費者溝通。一般人或許會認為簡單的文字描述，難度不高。但是站在行銷者的專業角度，要用什麼語言與消費者溝通、增進網友的點擊興趣意願，則是搜尋關鍵字廣告成敗的關鍵。甚至因應不同的關鍵字環境，會接觸到不同的目標族群特性，理應有不同的文案內容，這些都是一種操作上的專業，但某種程度也成為關鍵字廣告是否能持續成長的一種變數。

以上是關鍵字廣告之所以成長快速的關鍵因素，但卻也有一些層面構築了操作關鍵字廣告的困難或障礙，以上種種都會影響關鍵字廣告未來的發展。展望未來，關鍵字廣告必然成為網路廣告的主流模式之一，但其發展特性卻有不同發展的可能性，值得關注與期待。

註一：「網路廣告金雞母 關鍵字廣告 今年上看20億」，何英煒，工商時報，2008.06.13。

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[+/-] : XP真的要走入歷史了嗎？

時序進入七月，微軟前幾個月宣稱將在六月三十日之後，停止對Windows XP作業系統的支援，未來使用者將不再獲得任何XP的安全更新，或者是其他相關的支援。微軟此舉，使用者反對聲浪相當大，甚至美國有知名網路媒體Infoworld發起連署「Save windows XP」的救XP活動。

根據Infoworld網站上「Save windows XP」活動網頁中的數字統計，至6月27日為止，總共有21萬161位網友連署，但是即便如此，微軟還是按照當初宣佈的計畫在六月三十日終止對Windows XP的安全更新支援。

雖然微軟表示，每一個軟體都有其產品生命週期，過去所有Windows系統改朝換代之時，都有對前一代產品終止支援服務的更新，並不如外界所言是為了推進Vista的銷售。

不過，微軟目前是停止Windows XP彩盒的銷售，以及不再提供OEM安裝版本，但是如果企業客戶購買的是Windows Vista Business或Windows Vista Ultimate兩種版本的其中任一種，都還可以要求「降級」至Windows XP的專業版。除此之外，微軟未來只會在低價電腦，如Eee PC等上提供Winodws XP版本，自行組裝的電腦隨機版也還提供到2009年的1月底。（撰文＝薛怡青、編輯＝張恩溥）

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[+/-] : 一封關鍵信函 讓雅虎、微軟聯姻翻盤

5月18日，雅虎從拒絕到接受微軟談判，究竟發生何事，讓兩大網路天王收購案峰迴路轉？

文／尹鳴

五月三日（美國時間）早上，西雅圖機場貴賓室，微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）的四大巨頭，微軟執行長巴默（Steve Ballmer）、微軟平台及服務部門總裁詹森（Kevin Johnson）與楊致遠、雅虎共同創辦人費羅（David Filo），針對市值加起來高達三千億美元（約合新台幣九兆元）的兩家公司聯姻案最後一次攤牌，談判不到四十分鐘，雙方不歡而散；下午四點，微軟發出公開信，正式撤回喧騰三個月的收購雅虎提案。

對此，伊肯（Carl Celian Icahn）、Legg Mason價值信託基金和Capital Research全球投資人基金等雅虎的大股東，對雅虎放走微軟每股提高至三十三美元的收購提議非常火大。

表面上看，兩大網路天王之間的求親大戲已經落幕，演員退場；事實卻是，銀光幕後的劇情，繼續發展。十八日續集登場，主角除了微軟和雅虎小倆口，還多了一名重量級大股東及一個影子董事會。

十六日下午，就在雅虎給股東提名董事的最後期限截止前一刻，一封燙手信送到了雅虎，收件人是楊致遠，寄件人是持有五千九百萬股的伊肯，內容稱雅虎拒絕微軟的收購提議「實在荒謬（unconscionable）！」更重要的是，在信裡伊肯正式向以楊致遠為首的雅虎現任董事會宣戰：伊肯稱他已經召集十名董事，在當時原本預訂七月三日召開的雅虎股東會中推翻現有董事會，取而代之。

雅虎態度大翻轉　連忙斡旋並延期股東會

雅虎收到信後，立刻回信給伊肯，但信的措辭和語氣，仍反映雅虎無意嫁微軟的態度。但七十二小時後，雅虎態度丕變。

最重要的關鍵是在致函雅虎之前，伊肯已經和微軟達成某種協議；雅虎在面對伊肯的壓力下，已經和微軟進行接觸，之後，才是大家所看到的，微軟宣布對雅虎重新提出非全盤收購的「替代性」交易方案，雅虎則迅速回應表示正考慮微軟的新提案。

雅虎和微軟對於新提案的細節，雖對外一律封口，但微軟那份「向雅虎提出新的方案，雙方有可能達成交易，這項交易不會是全盤收購雅虎，但保留未來重新考慮收購雅虎的可能性」的聲明雖然簡短，但意思也很清楚：雅虎不願嫁入微軟，沒關係，大家好好談，先來個部分合作，萬一伊肯奪權成功，微軟當然一口把雅虎整個兒給吞了，價錢恐怕比二月提出的收購價還低。

微軟以退為進　對抗Google非吃雅虎不可

五月初微軟宣布放棄收購雅虎時，瑞銀（UBS）分析師史凱徹（Ben Schachter）鐵口直斷，「我們還是認為交易終會談成，原因是，要抗衡Google，微軟非結合雅虎不可。」

微軟對雅虎為什麼如此渴求？原因一：微軟需要殺手級武器對抗Google；原因二：巴默戰功待立。

在搜尋引擎市場，微軟始終被Google壓著打，今年四月的統計，Google擁有美國搜尋市場六二％的市占率，雅虎二○％，微軟九％。

換句話說，這三大，就占了美國九成搜尋市場，其餘的小卡司，微軟就算全併了，也沒多大意義。

事實上，微軟一開始就沒有排斥「喝牛奶不必買乳牛」的想法；在提出收購雅虎之初，微軟便曾經考慮將梅鐸的新聞集團（News Corp.）拉進來，計畫在收購雅虎之後，把雅虎的內容（新聞、即時訊息）服務及通訊（即時通及郵件）業務分割出去，給予新聞集團合作成立的新公司。換言之，內容及通訊，並非微軟購併雅虎的目標，巴默曾說：「我們擁有的是強大的技術，不是內容。」

對雅虎志在必得的原因之二是，從蓋茲手上接下微軟，巴默必須要在自己任內立下戰功，為微軟的江山再添城池，如果做不到這一點，「無能」的帽子將會無情的扣在巴默頭上。

逼婚手法有前例　股東會前可望揭曉

微軟的確沒放棄，只不過以退為進。事實上，巴默在五月三日宣布放棄收購的公開信，便是以退為進為最高指導原則的精心設計，他在信中清楚表明，微軟做了許多努力，包括將收購價提高了五十億美元，來吸引雅虎董事會達成交易，無奈雅虎仍拒絕這「不可能再好」的條件。

這一招似曾相識：與去年甲骨文（Oracle）競購BEA系統（BEA Systems）一案如出一轍。BEA拒絕後，甲骨文撤回了收購提議，接著費盡心思表現該公司為了說服BEA所做的努力；結果，今年初，來自股東的壓力把 BEA送進了甲骨文的懷抱，這些股東裡，就包括了伊肯。

微軟與雅虎結盟與否的大戲，這次不會拖太久，八月二日雅虎股東大會之前，劇情應該就會明朗。

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[+/-] : 蓋茲退休前的最後一場苦戰

蓋茲退休前的最後一場苦戰
商業周刊1071期　（文）林宏達
2008/6/6


網路廣告市占還不到Google的六分之一

直到現在，微軟在網路搜尋技術上，仍趕不上勁敵Google，比爾‧蓋茲用購併戰、法律戰、平台整合和新的商業模式迎戰Google，在他即將退休的前一個月，有機會翻盤嗎？

誰能讓比爾‧蓋茲，低頭承認失敗？

「在搜尋的領域，我們真的是輸家（underdog）！」儘管再過一個月就要退休，五月二十一日，微軟董事長比爾‧蓋茲（Bill Gates）卻在微軟年度最重要的網路廣告論壇上，在全球媒體面前，公開嘲弄自己在搜尋網路廣告市場裡的失敗。 市占率不停流失

蓋茲退休前誓言敗部反攻

比爾‧蓋茲曾蟬聯十三年的全球首富，搜尋網路廣告市場爭奪戰，是他退休前宣示，一定要由敗部反攻的最大戰役。過去三十三年，微軟對於想進入的領域，即便是後進者，都能有成就。微軟在遊戲機領域攻擊新力的PS2、在網路瀏覽器領域打敗Netscape、在作業系統打敗ＩＢＭ，在手機領域裡攻擊Nokia……。

但只有網路。從來沒有一場戰役，讓微軟花盡這麼多資源，但仍嚴重落後。而偏偏，這又對微軟未來命運，有決定性的影響力。

根據行銷研究網站comscore.com最新的調查顯示，去年在最熱門的搜尋網路廣告市場，Google擁有六一％的市占率，微軟卻只有九％，比對手的六分之一還少。

美國《商業週刊》（BusinessWeek）報導，過去三年，微軟的線上部門虧掉了十五億美元（約合新台幣四百五十六億元），但市占率仍在流失，根據 comscore.com的報導，去年微軟在搜尋網路廣告的市占率比前年下滑了○‧三個百分點，同一時間，Google的市占率卻仍成長一‧八個百分點。

軟體競爭力下滑 首季淨利較同期大減一成

這是場微軟輸不起的戰爭。根據網路市調公司eMarketer的報告，二○○四年，Google上市時，搜尋網路廣告市場只有三十八億美元的規模，到今年，規模將達到一百零二億美元。因為獨霸這個快速成長的新市場，Google只花四年，就從一家剛上市的小公司，變成一家市值高達一千七百億美元的巨無霸。

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