2007年11月27日 星期二

(中國)近千萬個人網站站長:商業化還是非商業化?

(中國)近千萬個人網站站長:商業化還是非商業化?
發佈時間:2006.05.20 11:54 來源:財經時報 作者:梁靜

這是一個奇特的富翁階層。

與主流互聯網的CEO們相比,這些人的出身稱不上體面,甚至還有些卑微;但與一般網民相比,這些人又像溫州商人那般異常的精明和勤奮;這些人隱 藏在各個不知名的角落,但所爆發的巨大能量,甚至可以改變整個中國互聯網。

迄今為止,國內的個人網站數量已突破3000萬家,而個人站長數量也接近千萬級別。儘管其中的絕大多數無法通過網站實現盈利,但依然有為數眾多的 成功者,開始躋身成為新富翁階層的一員。

而這些百萬身家的個人站長們,此刻正處在一個難以抉擇的十字路口。向左還是向右,這是一道可能影響他們一生的難題。

向左走,那是一條指向商業化,指向互聯網主流的大道,未來可能成為新的百度,也可能在萬馬奔騰中灰飛煙滅;向右走,則是一條個人網站模式的老 路,風險不大,收益倒也可觀,但絕對沒有更大成長空間。

不久前,重慶的郭吉軍以190萬元的價格將他的個人網站“廣捷居”(www.gjj.cc)賣給一家網路公司。這個網站的模式很簡單,就是網址加上短信的內容,但在過去兩年,該網站每年給郭吉軍帶來的收益高達60萬元。

儘管手上有了百萬現鈔,但郭吉軍依然希望和以前一樣,繼續以低成本的方式做些個人網站。他說,這種選擇和他的經歷和愛好相關,很多年以前,他 只是一個機械廠的鉗工,每個月的工資不到幾百元。通過互聯網賺得真金實銀後,他並不急於冒更多的風險去嘗試商業化道路。

被個人站長視為奮鬥楷模的李興平,也是持有同樣的心態。在將個人網站Hao123.com以5000萬元天價賣給百度之後,這位低調的年輕人依然蝸居在南 方的小城鎮裏,以小作坊的模式,維持著其他幾個流量巨大的個人網站。

李興平接受的教育並不多,但他比任何人都理解互聯網的基層需求。在十字路口作了短促的徘徊之後,他毅然選擇了他所習慣的單打獨鬥的方式。

當然,並不是所有人都可以像他們這樣低調和從容。隨著競爭的日益加劇,越來越多的個人站長希望通過與VC(風險投資)的合作,實現大規模的擴張和 運作,從而進一步鞏固自己的優勢。

在這些被稱為草莽英雄的個人站長的“江湖排名榜”中,蔡文勝、龐升東、高春輝、華軍都是依靠個人網站發家的赫赫有名的人物。但在成功吸引了來自 VC的投資之後,他們與個人站長的角色正在漸行漸遠。

蔡文勝於2003年推出265.com網站,短短一年後他就實現了百萬元的年收入。但他並不滿足這些,2004年12月獲得來自IDG的鉅額投資之後,他正式 將公司總部搬至北京,這個“草莽英雄”的身影也開始頻頻出現在主流IT圈中。

在 蔡文勝的影響下,只有大專文化的龐升東也同樣向商業化轉型。龐曾在互聯網早期掘得了價值數百萬元的“第一桶金”。從2005年起,他通過收購等擴張方式, 開始大規模運作包括9991.com、51.com在內的多個網站,不久前,他的網站51.com吸引了紅杉400萬美元投資,其公司也迅速擴張為上百人 的規 模。

但是,大規模擴張也導致了成本的急劇上升。這也意味著,個人站長的商業化道路充滿了風險和艱辛。世紀佳緣 (love21cn.com)的站長小龍女對此深有體會。她的個人網站相當成功,每天吸引的用戶數量超過40萬。但在今年拉到風險投資並招兵買馬之後,她 的財務狀況卻從盈利轉向虧損。如果不能快速佔據更多市場,她的壓力只會越來越大。

即使蔡文勝也坦言,中國只有5%的個人網站適合走商業化道路,其中只有1%的公司可能獲得成功。這麼小的比例,顯然無法讓前赴後繼的個人站長們感 到樂觀。

但不管如何,這些互聯網時代的草莽英雄正處在這個難以抉擇的十字路口。向左還是向右?在商業化和非商業化,主流和非主流之間,誘惑和風險總是同樣的刻骨銘心。

這是一個屬於草根的年代,這也是一個瘋狂的年代。 (n102)

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