2007年8月21日 星期二

界線模糊化 數位廣告主宰世界

CNET新聞專區:授權採用NYTimes文章  10/08/2007

全球廣告全面數位化只是遲早的問題 -- 至少波士頓廣告商Digitas董事長兼執行長David W. Kenny如此認為。該公司在半年前被Publicis Groupe(陽獅集團)以13億美元併購。

現在Kenny職掌整個Publicis全球集團的數位廣告策略,該集團擁有Saatchi & Saatchi、Leo Burnett和Starcom MediaVest Group等知名廣告公司,旗下客戶則包括寶鹼(P&G)、美國運通(AE)、惠普(HP)和通用汽車(GM)等跨國企業。

Kenny計畫利用便宜的海外勞工製作數千種廣告版本,建立一個全球性的數位廣告網路。然後,根據消費者資料和電腦公式計算的結果,該網路將準確選出每個人在何時、何地打開電腦、手機或甚至電視機時,會看到哪一個廣告訊息。簡單地說,他的目的是將傳統的大眾傳播訊息和30秒廣告,轉化成針對單一潛在顧客的個人化訊息。

Kenny表示:「我們建立Digitas和Publicis的目的,是建立一個撮合個人資料與廣告訊息的全球平台。消費者的生活方式和我們擁有他們個資的方式,正處於大規模的轉變中,但很少有公司願意正視這種情勢的變化。」

上週二(31日),Publicis宣布以不明金額收購於1995年創立的中國數位廣告公司Communication Central Group(簡稱CCG),並改名為Digitas Greater China,在中國的數位廣告市場取得重要據點。根據Publicis內部的估計,中國廣告市場平均每年成長20%,較全球5%的年成長率高出四倍。

Kenny表示:「現在正是投資中國、印度、俄羅斯和巴西的好時機,未來五年內將有豐碩的成果。這些經濟體將大幅成長,那裡的廣告也將直接走入手機和網際網路。」

除了驚人的成長潛力,這些國家也被Digitas子公司Prodigious視為便宜勞工的重要來源。該公司負責Publicis Groupe旗下所有廣告商的數位製作,目前已經使用哥斯大黎加和烏克蘭等地的便宜勞工,為各大企業製作大量的數位廣告

Kenny表示,要從大眾廣告走向個人化的廣告,必須建立更大的產能。他估計,單在美國一地,某些公司已經為單一品牌推出大約4,000種不同的廣告版本,在10年前,頂多只有3到5個版本。而他預測,隨著技術的進步,這類廣告版本的數量還會增加。

Publicis的數位計畫是為了反應消費者生活方式的改變,但也是為了應對Google、雅虎和微軟等網路公司之間的競爭。Publicis希望成為這些大型網路公司與消費者品牌廣告主之間的仲介者,類似傳統廣告商在電視台、報紙和雜誌等離線媒體與廣告主之間扮演的角色。

 

Publicis Groupe董事長兼執行長Maurice Levy說:「我們如何看待Google、雅虎和微軟?重要的是瞭解到我們的產業正在改變,彼此的分界漸趨模糊,因此顯然地,這三家公司將有龐大的收益來自於廣告。」他表示:「但他們必須選擇要擔任傳播媒介還是廣告代理商,而我認為他們的興趣是扮演傳播媒介。我們將和他們合作,就像我們與CBS、ABC、時代華納,或任何其他媒體集團合作一樣。」

Levy對這三大網路入口的看法與其他廣告業高層互異。WPP Group執行長Martin Sorrell曾公開稱Google為「友敵」(frenemy),最近更為了直接與Google和其他線上入口競爭,併購了網路廣告商24/7 Real Media。從不掩飾龐大野心的Levy則表示,他不打算與Google硬碰硬,相反地,他要讓Google需要Publicis。

Levy成功地將Publicis從一家小型的法國廣告公司,變身成與WPP Group、Omnicom,和Interpublic Group並立的全球四大廣告集團之一。現在他更公開宣示,要在2010年退休前,打下數位廣告的天下。

根據Levy的說法,Publicis併購Digitas激起了最近這一連串的線上併購潮,包括 Google、微軟和WPP Group分別砸下數十億美元收購DoubleClick、aQuantive和 24/7 Real Media等網路廣告商。就在上個月,美國線上(AOL)也不甘示弱地買下另一家廣告網路Tacoda。Levy說:「我們最先點火,然後引發了業界的併購風。從時間的順序即可看出,這非常清楚是我們促成的。」

如同許多數位廣告商,Digitas最先從直銷商起家,主要透過郵件接觸一般消費者。隨著網際網路興起,Digitas開發出Dashboards平台,針對不同的訴求標的,分別出最適合的線上廣告

Digitas利用雅虎和Google等公司的資料,加上個別廣告主提供的顧客資料,開發出消費者在第一次、第二次和購買後等不同時機應該看到何種最適版本的專有模式。這些廣告會根據顧客的年齡、居住地區和過去接觸同樣產品廣告的經驗,而有不同的版本。

Digitas高層表示,如果消費者看到的是更新,且對本身而言更有意義的廣告,他們會得到更好的體驗,甚至服務。

Digitas執行副總兼全球創意長Mark Beeching說:「我們現在知道他們已經看過這個廣告多少次,所以別再騷擾他們。製作不同版本的程序愈標準化和自動化愈好,那些錢應該用來製作更多內容。」

除了自動化,廉價的海外勞工也有助於製作更多廣告版本。前CCG執行長、現任Digitas Greater China執行長的Neil Runcieman表示,Publicis Groupe透過併購CCG所新增的中國人力,就當地的標準已屬高收入。

Kenny說Digitas一直努力尋找具有技術專長的員工,以便充分利用通用汽車和寶鹼等大企業的龐大資料,為他們切割出更多個人化的廣告。隨著 Digitas投資中國和印度等國,Publicis Groupe將受益於全球人才的匯集,甚至為這些國家的廣告市場創造出更多需求。他表示:「新興經濟體的廣告市場正在竄起,但我們也能用提供當地更多工作,助長其發展。」(全文完/ 陳智文譯)

 

原文網址 http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20121824-1,00.htm



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