稿件來源：新華網/CNET科技資訊網
Google和雅虎上周公佈的業績形成了極其鮮明的對比。
雅虎第一季度的營業收入為16.7億美元，不足Google 36.6億美元的一半兒。Google的業績再次超過了華爾街的預期，而財務分析人士則公然懷疑席梅爾還能在雅虎首席執行官的位置上坐多久。
我們來看一下二年前的情況：二家公司的營業收入基本相當；它們才剛剛為爭奪網際網路霸權而戰；人們在懷疑Google的管理團隊能否挑戰席梅爾。現在很少有人對這一問題作出否定的回答了。《The Google Legacy》一書的作者斯蒂芬說，Google是一輛賽車，而雅虎則是一輛本田汽車，這二者之間的差距無法在短期內縮小。
Google和雅虎的命運緣何如此迥異？儘管存在許多個人決策因素，但許多人將它歸結為下面的原因：將賭注押在廣告和技術上對了，而將賭注押在媒體帝國上則錯了。《搜索：Google及其對手改變了商業規則和文化》一書的作者約翰表示，多年來，雅虎在二個關鍵領域無所作為，它沒有更新並充分利用Overture的搜索廣告技術，沒有為消費者和廣告客戶改進搜索體驗和品質。他說，雅虎承認這是一個失誤，而且是代價昂貴的失誤。
另一方面，Google較早地意識到了按點擊付費廣告的潛力，並穩步改進了其搜索和廣告技術。當然了，搜索是一個大市場。據 ComScore的研究人員稱，2月份，美國人進行了69億次網際網路搜索，其中近半數是在Google上完成的。ComScore表示，Google在美國的市場份額為48.3%，雅虎為27.5%；Nielsen/NetRatings的統計數字則表明二家公司間的差距更大，Google和雅虎的市場份額分別為55.8%、20.7%。
Google在蠶食雅虎和微軟的市場。ComScore的數字顯示，去年，Google的市場份額提高了6.1個百分點，雅虎和微軟則分別下跌了0.6和1.1個百分點。
雅虎不僅遲遲沒有意識到搜索對於網民的重要性，而且其將搜索轉化為收入的能力也遠落後於Google。Google在技術方面的領先促使它成為第一大搜索廠商，也吸引了數量最多的廣告客戶。AdSense系統也為Google帶來了新的收入流。
雅虎曾推出人工編輯的網站目錄，較Google有3年的領先優勢。Google則依靠軟體“蜘蛛”在網際網路上穿行，創建自己的索引。現在聽起來都令人難以置信，雅虎曾在早期投資Google，並在2004年年初之前一直使用Google的搜索技術。
當開始創業時，Google的創始人布林和佩奇無法確定將採用的商業模式。在2001年與Overture進行合併談判後，Google在2002年初開始採用按點擊計費的商業模式。雅虎在2003年收購了Overture。
除了2003年的一個季度，Google的營業收入一直低於雅虎。在2005年第一季度，情況發生了變化，當時Google和雅虎的營業收入分別為12.6億美元和11.7億美元，此後二家公司在營業收入上的差距就開始不斷擴大。Cantor Fitzgerald的網際網路業務分析師布朗說，雅虎仍然在試圖追趕Google，Google的腳步並沒有放慢。雅虎在感受市場變化方面一直慢半拍，沒有意識到搜索會發展成一個大市場。
雅虎的官員對公司的定位是創作和包裝內容的媒體公司，但它在原創內容方面的努力取得的成就令人失望。雅虎去年12月份宣佈，媒體和娛樂集團的領導人布勞恩離職。雅虎還涉足了社交網路領域，但它並沒有與其他重要的社交網路公司達成合作夥伴關係，擴大它的廣告網路。
儘管存在種種不足，雅虎並非一無是處。它仍然是訪問用戶最多的網站，新的搜索廣告平臺Panama將在未來數個季度刺激公司的營業收入。在上周接受採訪時，雅虎的財務總監蘇珊說，我們對Panama最初的表現感到滿意。每次點擊帶來的收入的下滑幅度沒有預期的那麼大。
但是，隨著二家公司在營業收入方面差距的擴大，雅虎趕超Google的想法讓人覺得越來越不可能了。Stifel Nicolaus的分析師迪維特說，Google的廣告平臺能夠給它帶來更多的收入，這是其他公司所不能比擬的。(CNET科技資訊網4月24日國際報道)
原文 http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.bj.xinhuanet.com/bjpd_bjwq/2007-04/24/content_9874120.htm
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