2008/3/24
一年一度的互聯網大會在雨中落幕。如果說互聯網人的聚會橫跨中秋節是緣份的話，那麼今年最火的“視頻網站”伴隨冰冷的秋雨絕然不僅僅是巧合。
互聯網大會算是給足了視頻網站的面子，從會場到新聞中心的直播間，誰如果沒有提到視頻網站這類的詞，就好像不是做互聯網的人一樣。的確，視頻網站在過去的一年左右時間裡，發展及其迅速。甚至讓人擔憂，會不會引發又一個互聯網泡沫的誕生。在“視頻網站”成為大眾辭彙的時候，作為視頻行業的領導者們，是否抓住了一根救命稻草？
用戶
以youtube做參考，做中國視頻網站的 web2.0是沒有意義的。因為中國的網友、視頻網站的受眾用戶還遠不能支撐起一個龐大的UGC市場。所以一方面就要使傳統的影視內容網路話，另一方面就要跑馬圈地，並儘快的擴張還要黏住用戶。在計世網直播間，問起優酷古永鏘總裁什麼是視頻網站的最終優勢的時候，古總堅定的回答：用戶。本以為他會回答是盛傳已久的優酷強大的團隊，結果雖出乎意料，卻又那麼自然。
資本
無論是優酷提出“做視頻的門檻是1億”，還是酷6反駁的“做視頻用不著1億”。這個數位只是個概念，卻說明瞭兩個問題：第一，做視頻網站，需要有很大的資 本；第二，沒人會輕視資本，且都竭力的變通，使各自優勢最大化。資本包含的內容很多，最直接的表現就是資金，所以有了以上兩位總裁的博弈。當然還包含人脈 等很多因素。資金不是唯一決定成敗的因素，但是誰不希望越多越好呢？
資源
在視頻行業，談到資源，每個人都會很緊張，資源意味著競爭優勢，表現為稀缺，獨家。優酷網推出拍客在草根中尋找社會熱點；pplive買了mbc將近 3000 小時的版權影片；我樂網先是與湖南衛視達成獨家合作，後乾脆直接給劉德華官方網站整體搬了家。資源的競爭更適合那句奧運口號：更高、更快、更強。
模式
視頻網站的獲利模式目前還都侷限於傳統的形式中，現有的不外乎就那麼幾種：廣告聯盟，網站聯盟，sp，活動等。但是視頻的價值並沒有展現出來，這並非最終視頻行業的獲利模式。貼片廣告算是一種由電視廣告嫁接過來的新模式，問題出現在如何把不影響用戶體驗與廣告效果完美結合。在要求規模化收益的時候，又有哪些具有視頻特色獲利模式出現呢？毫無疑問，誰先做誰就擁有最大的市場。
接著綿綿的秋雨，浮華背後，視頻網站在越來越被關注和認可，成為常規生活和娛樂方式的時候，如果還沒有抓住一根救命稻草，視頻網站即將面臨痛苦並快樂著的窘境。此刻，你準備好了嗎？？？
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