文/李宜萍
美國最大社交型網站LinkedIn的創始人兼CEO雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）投資過60家網路新創公司，包括Digg、Facebook、Flickr、Friendster、FunnyOrDie、Ning等。
金融海嘯之後，網路事業保持穩定成長，一種新興行業正在成型，再加上全球上網人潮不斷增加，由於創業門檻低，人才多，已成為投資新焦點。
每當雷德‧霍夫曼聽一場投資說明會，五分鐘就可以決定不投資，若聽更長的時間，半小時到一個小時，就可以決定要投資，通常他投資時，會考量三項重點：
1.大量的瀏覽人口：投資房地產需要考量「地點、地點、地點」，消費性網站則要考慮「通路、通路、通路」，如何在成千上萬的網站中脫穎而出，讓使用者蜂湧而來，像YouTube透過上百萬用戶的通路MySpace，Facebook聚焦於大學，web2.0網站經營者心中所思考的問題是：我如何達到100 萬用戶、1,000萬用戶、甚至更多，而且用戶會深度參與使用。
2.獨特的價值：產品要具備獨特性，並讓用戶感覺與眾不同，Google在AOL及Yahoo的搜尋事業已經穩如泰山時，才帶動搜尋革命；這種獨特性才能成為習慣性瀏覽的網站，也才是獲利的模式。
3.穩定的資本投資：隨著用戶愈來愈多，你的網站能否擴展規模？一個程式設計很好的網站，通常可以隨著用戶量的需求，適當地擴展規模，不必做過大的投資。 PayPal是因為掌上手機Palm Pilots的無線發送付款機制，隨著智慧型手機的用戶增加，再增加投資資金；Google創投資金投入的訴求是搜尋引擎，但隨著用戶量的增加，現在的投資訴求在廣告。...
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